Наша миссия — помогать начинающим предпринимателям на нелегком пути становления своего бизнеса. Мы верим в свое дело, которым горим, и верим в то, что оно приносит пользу другим людям. Однако, чтобы этот проект жил и дальше, нам необходима Ваша помощь.
Если данный сайт принес вам пользу, пожалуйста, пожертвуйте на его развитие небольшую сумму. Спасибо! 🙏
Содержимое
- срок окупаемости – 10 месяцев;
- размер первоначальных инвестиций – 671 246 рублей;
- чистая прибыль (дисконтированная) – 4 020 061 рублей за 5 лет функционирования;
- рентабельность инвестиций – от 131% (первый год) до 164% (пятый год).
Резюме проекта
Открытие парикмахерской «Диана» — выгодный с экономической точки зрения проект, поскольку он позволяет:
- Ограничиться сравнительно небольшой суммой первоначальных инвестиций – 670 000 рублей.
- Подобные вложения дадут собственнику парикмахерской стабильный доход, исчисляемый 70 000 – 80 000 рублей каждый месяц.
- Низкий уровень рисков – люди (и мужчины, и женщины) все равно будут стричься, а прекрасные дамы (а за ними и многие представители сильного пола) будут делать маникюр и педикюр.
- Месторасположение парикмахерской в спальном районе города Омска без труда обеспечит достаточный поток клиентов (при условии отсутствия в радиусе 2-3 км другого подобного салона).
Детальные маркетинговые исследования, проведенные на этапе составления бизнес-плана, а также использования методов финансового планирования и обоснования инвестиций при проведении расчетов, говорят о том, что проект следует реализовывать, поскольку с финансовой точки зрения он будет выгодным.
Анализ рынка и конкурентов
Открывать парикмахерскую под звучным названием «Диана» предлагается в городе Омске. Это один из самых крупных российских городов. Расположен он на месте, где сливаются две реки – Иртыш и Омь. На сегодняшний момент в городе проживает более 1 миллиона человек – а если быть точными, то 1 139 897 человек. В Сибири Омск считается вторым городом (если сравнивать по численности населения), а среди городов-миллионников нашей страны он занимает девятое место.
Как и в любом другом крупном городе, в Омске огромное количество спальных районов, плотность населения в которых достаточно высока. Этому способствует многоэтажная застройка, которая сегодня широко распространена на окраинах российских мегаполисов.
Наличие такого количества людей предполагает наличия большого числа парикмахерских, особенно доступных по цене, которые расположены в непосредственной близости от места проживания. В советское время таких бытовых пунктов существенно не хватало, однако рыночная экономика сделала этот бизнес весьма привлекательным для многих предпринимателей, в результате чего парикмахерских, расположенных на первых этажах фасадных сторон современных многоэтажек стало очень и очень много.
Поначалу они даже конкурировали между собой (конечно, исключительно в ценовой плоскости), что привело к тому, что некоторые из них закрылись, не выдержав откровенно низких цен. Нельзя сказать, что это не радовало посетителей, — кто откажется от мужской стрижки за 150 рублей? Однако рост цен на коммунальные платежи (воду, свет, газ, который используется для обогрева), необходимость работать официально и платить налоги, а также многие другие параметры привели к определенному росту цен при сохранении зафиксированного количества.
Кто наши конкуренты?
Поскольку помещение, в котором будет располагаться парикмахерская «Диана», находится на территории Советского административного округа (если быть более точным, то речь идет о микрорайоне под названием городок Водников), то анализировать необходимо салоны красоты и парикмахерские, находящиеся в непосредственной близости от места расположения помещения – улицы Красный Путь.
Кстати, следует отметить, что эта улица – одна из главных магистралей Советского района Омска.
Приведем перечень подобных заведений, расположенных на улице Красный Путь и в непосредственной близости от нее:
- «Зона Комфорта» (ул. Красный Путь, 105 к.1) – стандартный набор услуг для мужчин и женщин, стоимость женской стрижки стартует от 1000 рублей;
- TOPGUN (ул. Красный Путь, 105в) – мужской барбершоп, для женщин услуги не оказываются, стоимость мужской стрижки начинается от 1000 рублей;
- Willmade (ул. Красный Путь, 101 к.4) – еще один мужской барбершоп, минимальная стоимость мужской стрижки – 600 рублей;
- Дольче Вита (ул. Волочаевская, 15 к.1) – заведение позиционирует себя как VIP-клуб красоты, в связи с чем минимальная стоимость женской стрижки 1350 рублей, а мужской – 1200 рублей;
- Сладкая Мята (ул. Красный Путь, 105 к.1) – студия красоты, стоимость женской и мужской стрижек – от 1000 и от 550 рублей соответственно.
Список можно продолжать достаточно долго – в этом районе имеется множество других парикмахерских, салонов красоты, студий и так далее, однако все они не соответствуют тому формату, который предполагает открытие «Дианы» — парикмахерская у дома.
Какие недостатки были выявлены у потенциальных конкурентов?
- Высокий уровень цен: не всякая жительница спального района готова будет заплатить за стрижку 1000 и более рублей.
- Широкий спектр предлагаемых услуг: услуги косметолога, массажиста, визажиста и прочих узкопрофильных специалистов.
- Концентрация исключительно на предоставлении модных на сегодня услуг барбершопов (полный спектр разнообразных услуг для мужчин).
В чем наше уникальное торговое предложение (УТП)
В связи с этим, следует выделить основные конкурентные преимущества парикмахерской «Диана», на которые и будет делаться ставка в ходе подготовки к открытию и в ходе непосредственного функционирования:
- Доступный уровень цен: женская стрижка – от 550 рублей, мужская – от 350 рублей (эти услуги не будут являться единственными, более подробно они будут рассмотрены в следующих разделах, тут они приведены для понимания).
- Ориентация на мужчин и женщин, а также детей в качестве основных клиентов (широкая аудитория).
- Фокус на основных услугах: уход за волосами (стрижка, мойка головы, укладка, окрашивание, мелирование, химическая завивка), уход за руками и ногами (маникюр, педикюр, покрытие гель-лаком), уход за бровями (коррекция и окраска).
Такой подход подразумевает:
- Солидный поток посетителей, причем как мужчин, так и женщин, отсутствие очередей, возможность записаться по телефону, через социальные сети и просто проходя мимо по улице.
- Оптимальный размер помещения, подразумевающий, что на смене будут находиться 2 парикмахера универсала, работающие со всеми категориями клиентов, 1 парикмахер женский, 1 парикмахер мужской, 2 мастера маникюра/педикюра.
- Концентрацию на услугах, которые пользуются максимальным спросом среди населения, минимальный простой специалистов.
- Оптимизацию расходов на приобретение оборудования и мебели.
Все говорит о том, что выбор именно такого формата будет подходящим для этого района, поскольку тут ощущается недостаток таких парикмахерских, а значит, проблем с заполняемостью и снижением потока клиентов не будет.
Выбираем подходящее помещение
Помещение будет сниматься на первом этаже высотки по адресу ул. Красный Путь, 143 корпус 3. Дом был сдан совсем недавно – в 3 квартале 2016 года.
Кстати, совсем недавно в этом же помещении также располагалась парикмахерская, однако неправильно выбранная целевая аудитория, а также непродуманная стратегия работы (в первую очередь высокий уровень цен) не дали ей успешно функционировать до настоящего момента.
Специалисты утверждают, что в спальном районе нет смысла организовывать в одном помещении с парикмахерской студию загара, кабинет по биоревитализации, размещать визажиста, приглашать специалиста, который будет заниматься выпрямлением волос, выбирать мастера маникюра, который занимается параллельно дизайном ногтей и нанимать косметолога.
Однако тот факт, что тут уже была размещена парикмахерская, говорит о том, что все необходимые коммуникации были проложены, все подводы воды и света сделаны, также были проведены соответствующие ремонтные работы (даже более высокого качества, чем нужно было организаторам), так что косметический ремонт будет реализован быстро, в рамках скромного бюджета, а основное внимание следует уделить тому, как правильно обставить помещение всевозможными предметами интерьера и декора. Это поможет создать правильную атмосферу, привлечь посетителей, сформировать их лояльность по отношению к нашей парикмахерской.
Таким образом, парикмахерская будет рассчитана на людей:
- С доходом 30 000 рублей на человека в месяц.
- Возраст – от 25 до 45 лет (подавляющее большинство клиентов) и от 46 до 65 лет (меньшая часть посетителей, примерно 10%).
- Вне зависимости от пола – парикмахерская «Диана» будет обслуживать и мужчин, и женщин.
- Проживающие в радиусе 1-2 км от местоположения парикмахерской.
Маркетинговый план
Для того, чтобы выйти на должный уровень окупаемости, необходимо добиться оптимальной загрузки каждого специалиста, который будет там работать.
На первый год планируется, что среднегодовая загрузка будет на уровне 85%, на второй год – 87%, на третий и четвертый годы – 90%, на пятый год – 95%. В том случае, если уровень загрузки не будет достигать таких значений, достичь нужного уровня экономических показателей будет невозможно.
Чтобы обеспечить нужный уровень загрузки, необходимо применять следующие маркетинговые мероприятия:
- обеспечить вокруг помещения парикмахерской «Диана» различными вывесками, мимоходами, другими привлекающими внимание прохожих рекламными материалами;
- реклама в социальных сетях – для формирования правильного образа парикмахерской, информирования о ценах, акциях и скидках;
- борды по улице Красный Путь в непосредственной близости от снимаемого здания;
- реклама на подъездах и в почтовых ящиках;
- формирование базы постоянных клиентов, подключение их к социальным сетям и Телеграмм-каналу парикмахерской.
В результате реализации всех выше обозначенных мероприятий будет достигнут необходимый уровень загрузки производственных мощностей.
Производственный план
Чтобы открыть парикмахерскую «Диана», необходимо выполнить следующие мероприятия:
- Открыть юридическое лицо – для такого вида деятельности можно использовать статус индивидуального предпринимателя. Сегодня, когда развита и доступна онлайн-регистрация, это можно выполнить самостоятельно, без малейших затрат. Кроме того, необходимо открыть ОКВЭД 96.02: Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. Он позволяет оказывать услуги, связанные с мытьем головы, стрижкой и укладкой, покраской и мелированием, а также химической завивкой. Все эти мероприятия осуществляются для мужчин и женщин. Также этот ОКЭВД дает возможность оказывать услуги, связанные с маникюром и педикюром. Словом, все виды услуг, которые будет оказывать парикмахерская, доступны благодаря открытию этого ОКВЭД.
- Снять помещение. Выше уже было отмечено, что предполагается снять помещение в городе Омске, в Советском районе, микрорайон Город Водников, улица Красный Путь, 143 к.3. Стоимость аренды составляет 60 000 рублей в месяц, коммунальные платежи и эксплуатационные расходы не включены в стоимость. Минимальный срок аренды составляет 12 месяцев.
- Закупить мебель и парикмахерское оборудование. Все закупки основных фондов разбиты на 3 группы: для парикмахеров, для мастеров маникюра/педикюра, мебель для холла. Результаты расчетов представлены в Таблицах 1, 2, 3.
Таблица 1. Стоимость закупок мебели и оборудования для парикмахеров
№ п/п | Наименование оборудования | Ед-ца изм. | Цена за ед-цу, руб. | Кол-во ед-ц | Общая сумма, руб. |
|---|---|---|---|---|---|
1 | Кресло гидравлическое | шт. | 14 250 | 4 | 57 000 |
2 | Мойка с креслом с пластиковой глубокой раковиной | шт. | 17 950 | 2 | 35 900 |
3 | Тележка парикмахерская | шт. | 5 900 | 4 | 23 600 |
4 | Парикмахерское зеркало | шт. | 12 450 | 4 | 49 800 |
5 | Фен парикмахерский | шт. | 7 999 | 4 | 31 996 |
6 | Плойка-утюжок | шт. | 2 550 | 3 | 7 650 |
7 | Машинка для стрижки | шт. | 5 590 | 4 | 22 360 |
8 | Подставки под ноги | шт. | 2 350 | 4 | 9 400 |
| ИТОГО |
|
|
| 237 706 |
Планируется организовать 4 рабочих места:
- 2 места для парикмахеров-универсалов;
- 1 место – для женского мастера;
- 1 место – для мужского мастера.
Поскольку все стрижки должны делать на чистую голову, дополнительно будет закуплено 2 мойки для волос с креслом и пластиковой глубокой раковиной. Все места будут укомплектованы феном (профессиональным парикмахерским), машинкой для стрижки, места, где стригут женщин, дополнительно будут оснащены утюжками.
Информация о стоимости мебели взята с сайта https://omsk.madison.ru/catalog/parikmakherskoe-oborudovanie, а о стоимости оборудования – с сайта https://omsk.regmarkets.ru. Считается, что соотношение цены и качества предлагаемых услуг на этих сайтах оптимально.
Таблица 2. Стоимость закупок мебели и оборудования для мастеров маникюра/педикюра
| № п/п | Наименование оборудования | Ед-ца изм. | Цена за ед-цу, руб. | Кол-во ед-ц | Общая сумма, руб. |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Стол | шт. | 6 300 | 2 | 12 600 |
| 2 | Аппарат для маникюра с педалью | шт. | 13 100 | 2 | 26 200 |
| 3 | Светодиодная УФ-лампа | шт. | 7 050 | 2 | 14 100 |
| 4 | Стул мастера хромированное основание | шт. | 4 800 | 2 | 9 600 |
| 5 | Стерилизатор | шт. | 22 550 | 2 | 45 100 |
| 6 | Педикюрная группа (кресло и подставка) | шт. | 30 200 | 2 | 60 400 |
| 7 | Ванна педикюрная | шт. | 4 750 | 2 | 9 500 |
| ИТОГО | 177 500 |
Планируется организовать два места для работы мастеров для оказания услуг по маникюру и педикюру, оборудованные всем необходимым для работы. Информация о стоимости и моделях взята с сайта https://omsk.madison.ru/catalog.
Таблица 3. Стоимость закупки мебели для холла
| № п/п | Наименование оборудования | Ед-ца изм. | Цена за ед-цу, руб. | Кол-во ед-ц | Общая сумма, руб. |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Диван для ожидания | шт. | 14 400 | 2 | 28 800 |
| 2 | Вешалка для одежды | шт. | 14 750 | 2 | 29 500 |
| 3 | Журнальный столик | шт. | 14 350 | 2 | 28 700 |
| 4 | Стойка администратора | шт. | 18 150 | 1 | 18 150 |
| 5 | Стул для холла | шт. | 2 150 | 6 | 12 900 |
| 6 | Ноутбук для учета | шт. | 29 990 | 1 | 29 990 |
| ИТОГО | 148 040 |
Площадь помещения, которое будет снято, позволяет создать комфортную зону ожидания, в которой будут расположены диваны, вешалки, столики, стулья. Там же будет находиться стойка администратора, в обязанности которого будет входить координация работы всего заведения. Для учета клиентов и прочих административных нужд будет закуплен ноутбук.
Информация о ценах на мебель взята с сайта https://omsk.madison.ru/catalog, ориентировочная цена на ноутбук – с сайта https://omsk.rbt.ru/cat/komputery_i_orgtehnika/noutbuki.
- Подготовка помещения к открытию (оформление интерьера). Как мы уже указывали выше, в этом помещении и раньше был расположен салон красоты. Однако уже почти год помещение стоит, не функционирует, что однозначно требует проведения каких-то работ – например, необходимо освежить стены, поправить напольное покрытие, повесить шторы и картины, создать определенный антураж, который будет привлекать посетителей. Ведь парикмахерская – это в первую очередь то место, где делают людей красивыми, и оно просто не может быть другим! На эти цели планируется выделить 78 000 рублей – по 1 200 рублей на каждый квадратный метр арендуемой площади.
- Оформление экстерьера. Следует добиться того, чтобы помещение парикмахерской было видно со всех сторон. Для этого планируется, что будет установлена вывеска и световой короб, а также несколько мимоходов и указателей, чтобы парикмахерская «Диана» была на виду у целевой аудитории – жителей окружающих ее многоэтажек. На эти цели планируется потратить около 30 000 рублей.
- Создание страничек в соцсетях и подогрев внимания к открытию путем размещения постов, публикаций, знакомства с мастерами, демонстрация результатов работы и освещение прочих тем.
- Нанять, подготовить и обучить персонал. Подробнее об этом будет рассказано в следующем разделе.
Организационный план
Открытие предприятий малого бизнеса (а парикмахерская, особенно с ограниченным спектром предлагаемых услуг, относится именно к такому виду бизнеса) не требует большого количества времени и усилий. Для этого достаточно тех действий, о которых мы говорили выше, в предыдущем пункте. Выполнение всех выше перечисленных действий не займет больше двух-трех месяцев.
Выполнять все работы, связанные с подготовкой к открытию парикмахерской, будет инициатор проекта, он же будущий собственник объекта. Для того, чтобы организовать операционную деятельность, ему будет нужно нанять дополнительный персонал, который делится на две категории:
- Персонал на ставке. Это администратор (2 человека), уборщица (2 человека) и бухгалтер (1 человек на условиях аутсорсинга). Расходы на выплату им заработной платы будут относиться к накладным расходам, то есть будут выплачиваться из прибыли.
- Производственный персонал. Сюда относятся парикмахеры (всего 8 человек, две смены по 4 специалиста), мастера маникюра и педикюра (всего 4 человека, две смены по 2 специалиста). Заниматься бровями будут парикмахеры – эти две специальности сегодня часто совмещаются.
Данные по первой категории персонала представлены в Таблице 4.
Таблица 4. Совокупные расходы на персонал
| № п/п | Наименование должности | ЗП в месяц | Кол-во ед-ц | Сумма ЗП в месяц |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Администратор | 35 000 | 2 | 70 000 |
| 2 | Уборщица | 18 000 | 2 | 36 000 |
| 3 | Бухгалтер (аутсорсинг) | 15 000 | 1 | 15 000 |
| ИТОГО | 121 000 |
Наем персонала второго типа будет осуществляться по следующей схеме. В парикмахерской «Диана» создаются рабочие места, полностью оборудованные всем необходимым. Нанятые мастера оказывают услуги по заранее установленным владельцем парикмахерской ценам. Вся собранная каждым специалистом сумма распределяется в соотношении 60:40 между каждым конкретным сотрудником, который оказал ту или иную услугу (он забирает 60%) и владельцем парикмахерской (40%). При этом все расходные материалы для волос (шампуни, ополаскиватели, бальзамы, маски, пенки для укладки, гели) и для ногтей (лаки, гель-лаки, пилочки и насадки на аппарат) приобретаются мастерами самостоятельно и оплачиваются из их доли. Такое распределение ролей кажется справедливым и удовлетворяющим обе стороны.
Анализ рисков
Функционирование парикмахерской «Диана» в принципе не подвержено влиянию рисков, однако время от времени они могут возникать.
Рассмотрим, какие именно риски могут возникнуть и что необходимо сделать, чтобы должным образом отреагировать на них.
Риск №1. Повышение стоимости расходных материалов. В этом случае мастера будут недовольны уровнем того вознаграждения, которое они получают. Возможные варианты действий – увеличение цен и поиск поставщиков, предлагающих продукцию по приемлемым ценам.
Риск №2. Демпинг прямых конкурентов, расположенных в непосредственной близости от помещения парикмахерской «Диана». Возможные варианты действий – неценовая конкуренция (за счета качества оказываемых услуг, профессионализма мастеров, высокого уровня организации работы).
Риск №3. Текучка производственного персонала. Поменять уборщицу или администратора очень просто (хотя хороший и внимательный администратор – это именно то, что нужно любому салону), а вот найти нового парикмахера-универсала с чувством вкуса и вниманием к посетителям достаточно сложно. Возможные варианты действий – создание кадрового резерва, увеличение затрат на заработную плату либо поднятие цен на услуги.
Риск №4. Переход на карантинные условия, полное закрытие всех парикмахерских и салонов красоты. Этот риск относится к категории разрушающих, потому что функционировать в такой обстановке парикмахерская «Диана» не сможет, а значит ее придется закрыть. В этой связи важно не уйти в минус и максимально сократить расходы. Для этого необходимо предусмотреть отсутствие арендной платы и коммунальных платежей в тот момент, когда парикмахерская не будет функционировать по независящим от нее обстоятельствам.
Других значимых или критических рисков не было выявлено в процессе работы над бизнес-планом.
Финансовый план
Общие проектные затраты представлены в Таблице 5.
Таблица 5. Общие проектные затраты открытия парикмахерской «Диана»
| № п/п | Наименование статьи затрат | Сумма, руб. |
|---|---|---|
| 1 | Стоимость мебели для парикмахеров | 237 706 |
| 2 | Стоимость мебели для мастеров маникюра/педикюра | 177 500 |
| 3 | Стоимость мебели в холл | 148 040 |
| 4 | Ремонт и обстановка | 78 000 |
| 5 | Вывеска и световой короб | 30 000 |
| ИТОГО | 671 246 |
Подавляющая часть затрат будет направлена на закупку оборудования. Планируется покупать товары из бюджетной ценовой категории, что будет соответствовать самому уровню парикмахерской.
Общие проектные затраты, как следует из Таблицы 5, составляют 671 246 рублей. Предполагается, что все эти затраты инициатор проекта будет финансировать самостоятельно, без привлечения кредитных средств.
Расчет рентабельности и окупаемости
Прежде, чем перейти к расчету рентабельности проекта и срокам его окупаемости, необходимо рассмотреть предполагаемые денежные потоки: что будет приносить прибыль и куда эти деньги будут выплачиваться.
В таблице 6 представлен ежедневный оборот парикмахерской «Диана» за один день работы.
Таблица 6. Оборот парикмахерской «Диана» в день (вклад парикмахеров)
| № п/п | Наименование услуги | Ед-ца изм. | Цена за ед-цу, руб. | Кол-во ед-ц | Общая сумма, руб. |
|---|---|---|---|---|---|
| ПАРИКМАХЕРСКИЕ УСЛУГИ | |||||
| 1 | Стрижка женская | шт. | 550 | 24 | 13 200 |
| 2 | Стрижка мужская | шт. | 350 | 16 | 5 600 |
| 3 | Укладка | шт. | 250 | 12 | 3 000 |
| 4 | Окрашивание | шт. | 800 | 1 | 800 |
| 5 | Мелирование | шт. | 1 000 | 0,5 | 500 |
| 6 | Биозавивка | шт. | 1 500 | 0,5 | 750 |
| 7 | Мойка волос | шт. | 100 | 12 | 1 200 |
| ИТОГО | 25 050 |
В таблице 7 представлен аналогичный расчет по услугам мастеров маникюра/педикюра.
Таблица 7. Оборот парикмахерской «Диана» в день (вклад мастеров маникюра/педикюра)
| № п/п | Наименование услуги | Ед-ца изм. | Цена за ед-цу, руб. | Кол-во ед-ц | Общая сумма, руб. |
|---|---|---|---|---|---|
| МАНИКЮР/ПЕДИКЮР | |||||
| 1 | Маникюр | шт. | 350 | 6 | 2 100 |
| 2 | Педикюр | шт. | 750 | 4 | 3 000 |
| 3 | Нанесение покрытия гель-лак | шт. | 300 | 4 | 1 200 |
| 4 | Коррекция бровей | шт. | 300 | 2 | 600 |
| 5 | Окраска бровей | шт. | 300 | 2 | 600 |
| ИТОГО | 7 500 |
Одним из условий найма персонала является распределение заработанных денег в пропорции 60:40. Так что из всей суммы только 40% останется в распоряжении парикмахерской, остальные деньги будут выплачиваться мастерам. Если учесть, что в месяце 30 рабочих дней, то за месяц оборот парикмахерской составит 390 600 рулей (без учета расходов).
Чтобы цифра была адекватной, предлагаем рассмотреть все расходы, которые будут уменьшать сумму оборота. Расходы представлены в Таблице 8.
Таблица 8. Расходы операционной деятельности парикмахерской «Диана»
| № п/п | Наименование расходы | Сумма, рублей |
|---|---|---|
| 1 | Аренда помещения (65,4 кв. м) включая коммунальные | 60 000 |
| 2 | Зарплата персонала | 121 000 |
| 3 | Текущий ремонт и замена оборудования | 16 897 |
| 5 | Коммунальные платежи (вода, электроэнергия, газ) | 30 000 |
| 7 | Налоговые отчисления (6%) | 23 436 |
| 8 | Непредвиденные расходы (3%) | 7 540 |
| ИТОГО | 258 873 |
На основе полученных данных можно рассчитывать основные финансовые и экономические показатели проекта. Они представлены в Таблице 9.
Таблица 9. Расчет основных показателей финансовой и экономической деятельности парикмахерской «Диана»
| № п/п | Наименование показателя / Год | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Коэффициент загрузки | 85% | 87% | 90% | 90% | 95% | ||
| Коэффициент инфляции | 1,00 | 1,02 | 1,04 | 1,06 | 1,08 | ||
| 1 | Валовый доход | 3984120 | 4077864 | 4218480 | 4218480 | 4452840 | |
| 2 | Валовые расходы | 3106481 | 3168610 | 3230740 | 3292869 | 3354999 | |
| 5 | Чистая прибыль | 877639 | 909254 | 987740 | 925611 | 1097841 | |
| 6 | Дисконтированная чистая прибыль | 827962 | 809233 | 829326 | 733170 | 820371 | |
| 7 | NPV | 827962 | 1637194 | 2466520 | 3199690 | 4020061 | |
| 8 | Инвестиции | 671246 | |||||
| 9 | Прибыль проекта после погашения инвестиций (с учетом дисконта) | 3348815 | |||||
| 10 | Срок окупаемости, лет | 0,81 | |||||
| 11 | Рентабельность инвестиций, % | 131% | 135% | 147% | 138% | 164% | |
| 12 | Рентабельность текущей деятельности, % | 28% | 29% | 31% | 28% | 33% |
Расчет составляется на 5 лет. Как видим, реальный срок окупаемости гораздо ниже, чем тот период, на который делался расчет. NPV рассчитывается по ставке дисконтирования 6,0% (слегка увеличена, поскольку постоянно растет учетная ставка Центробанка).
Высокие показатели рентабельности инвестиций, удовлетворительные значения для рентабельности текущей деятельности – все говорит о том, что проект годен к реализации и может быть реализован в спальном районе Омска.
Заключение
Проведя анализ экономических и финансовых показателей проекта открытия парикмахерской «Диана» в Омске, можно сделать следующие выводы:
- Прибыль проекта после погашения инвестиций (с учетом дисконта) составляет 3 348 815 рублей.
- Рентабельность инвестиций – 164% в год (при проектных затратах в 671 246 рублей чистая прибыль в 5-ый год функционирования составляет больше миллиона рублей).
- Рентабельность текущей деятельности – 33% (при уровне затрат 3 354 999 рублей в год чистая прибыль составляет больше миллиона рублей).
Все это, а также благоприятная маркетинговая среда и прочие факторы, не несущие прямой угрозы, свидетельствуют о том, что проект годен к реализации.
