Бизнес-план открытия автомойки на 6 постов

Предлагаем план открытия автомойки самообслуживания на 6 постов в городе Саратове. Если оценить все расчеты, то можно с уверенностью сказать, что проект выгодный при условии выхода на достаточную загрузку (над этим следует поработать отдельно). Так что маркетингу следует уделить особое внимание – самый главный резерв роста прибыльности и рентабельности заложен именно тут. Представленный документ содержит все подтверждения того, что открывать автомойку следует, и именно в формате самообслуживания, поскольку он пользуется в настоящее время повышенным спросом со стороны автолюбителей.

Резюме проекта

После проведенных исследований, их анализа и представленных расчетов можно сделать следующие выводы:

1. Формат открываемой точки – автомойка самообслуживания. Планируется создать 6 постов. Средняя стоимость одного визита на мойку — 500 рублей для автолюбителя.
2. Маркетинг и реклама являются главными факторами, способствующими успеху автомойки.
3. Для того, чтобы автомойка самообслуживания была готова к работе, необходимо:
   1. зарегистрировать ИП,
   2. закупить оборудование,
   3. найти участок земли и подготовить его к работе.
4. В ходе реализации можно столкнуться со следующими рисками:
   1. недостаточная загрузка всех 6 постов;
   2. перебои с подачей воды и электроэнергии;
   3. проблемы с подбором необходимых кадров.
5. Общие проектные затраты составляют 7,560 млн. рублей.
6. В месяц на нужды автомойки самообслуживания будет тратиться чуть больше 1 млн. рублей.
7. Общий объем выручки за месяц составит 2,376 млн. рублей (при условии 100%-ной загрузки).
8. Расчеты выполнены на период 5 лет. Коэффициент загрузки вырастает с 45% до 65%. Срок окупаемости составляет 4,1 года. Рентабельности инвестиций в первый год равняется 0%, а в последний год уже составляет 76%. Рентабельность текущей деятельности постепенно растет (благодаря росту коэффициента загрузки) и достигает 45% к концу 5-ого года работы.

Учитывая представленные выше показатели, результаты финансовых расчетов и прочие параметры, можно сделать вывод о целесообразности открытия в городе Саратове автомойки самообслуживания на 6 постов.

Анализ рынка и конкурентов

Саратов – город областного значения, расположенный в юго-восточной части страны, крупный культурный, экономический и образовательный центр. Входит в ТОП-20 самых крупных городов России. Население (официальное, подтвержденное переписью) – 830 тыс. человек, однако в реальности в городе проживают более миллиона человека. Приезжают они прежде всего из Саратовской области (население области – 2,3 млн. человек) для работы и отдыха.

По данным аналитического агентства «Автостат», на июнь 2019 года в городе было зарегистрировано более 253 тысяч легковых автомобилей.

Это позволило городу занять почетное 17-е место, пропустив вперед, конечно, такие крупные мегаполисы, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и Самару, однако обогнав Пермь и Тюмень. Если говорить о Саратовской области, то тут количество автомобилей намного выше – почти 840 тысяч единиц.

Речь идет о тех автомобилях, которые прошли регистрацию именно в этом городе и в этой области. Сейчас можно зарегистрировать автомобиль в любом месте, а потом передвигаться на нем по всей стране. Однако эти цифры свидетельствуют о том, что автомобилей в городе очень много, а значит, работа для автомойки будет всегда. Так что главное – это завоевать свой кусок рынка и понять, чем создаваемая автомойка будет выгодно отличаться от конкурентов.

Кроме местных жителей, в городе часто можно встретить туристов. В Саратове распространены следующие виды туризма:

• социальный (паломники посещают храм Иоанна Крондштатского);
• лечебно-оздоровительный (один из самых популярных туров – «Медовое подворье»);
• экологический (Елшанский хребет, гора Беленькая, святой родник, пещера монаха и путешествие по дну древнего моря);
• другие направления (рекреационный, активный, гастрономический, культурно-познавательный, сельский и т.д.).

Многие туристы приезжают в город на собственных автомобилях, увеличивая их поток в основном в весенне-летне-осенний период. Эта динамика положительно отражается на клиентах саратовский автомоек, подтверждая высокий спрос на их услуги.

Что касается уже действующих автомоек, то Интернет говорит о том, что их в городе более полутора сотен. Специалисты утверждают, что в городах-миллионниках (к которых, пусть и неофициально, может быть причислен Саратов), количество моек варьируется от 50 до 200 точек, так что свободная ниша, которую можно занять, имеется.

Однако тут возникает резонный вопрос – какую именно автомойку открывать? Всего выделяют 4 вида:

1. Стационарные мойки, где моют вручную. Таких автомоек в Саратове – более 70%. Этот вид автомойки отличается низкими первоначальными вложениями, высокой рискованностью вследствие необходимости постоянного поиска персонала, повышенными расходами текущей деятельности и как результат – низкой прибыльностью.
2. Портальные мойки – таких в Саратове порядка 20%. Первоначальные затраты тут повыше (нужно установить автоматическую систему подачи воды и моющих средств, а также специальные крутящиеся щетки), однако и текущих расходов намного меньше – персонал на таких мойках практически не нужен.
3. Автомойки самообслуживания. Из 148 единиц, представленных на сайте http://saratov.avtotochki.ru/catalog/, только 8 позиционируют себя как мойки самообслуживания. Этот формат очень популярен за рубежом, однако в нашей стране пока не получил должного распространения.
4. Мобильная мойка. Для этих целей будет достаточно приобрести грузовой автомобиль, в который и монтируется моечное оборудование. Технология мойки может базироваться на стандартном использовании воды (и тогда оборудованная Газель будет выезжать на дом к клиенту) или на основе использования исключительно сухих составов (и тогда есть смысл договариваться с представителями крупных супермаркетов и других магазинов, чтобы разместить хотя бы на несколько дней Вашу мобильную мойку у них на стоянке). Таких моек в Саратове еще нет – во всяком случае, на сайте о них ничего не пишется, однако в крупных российских городах такой формат постепенно набирает популярность.

Проанализировав все возможные варианты, было принято решение остановиться на третьем – автомойка самообслуживания.

Этот формат становится все более и более популярным с каждым годом, а доступная цена (полный комплекс обходится примерно в 500 рублей за один визит) становится дополнительным аргументом к выбору именно такого варианта предоставления услуг.

В ходе визита хозяин автомобиля сможет помыть кузов (с использованием моющего средства и воды под большим напором), привести в порядок коврики и воспользоваться пылесосом (некорректно называть это химчисткой салона, назовем это поверхностным удаление грязи внутри автомобиля). Работать мойка будет круглосуточно, в две смены.

Последнее решение, которое следует принять, — это количество постов. Чем их больше, тем больше первоначальные вложения и тем больше прибыль в процессе эксплуатации. Однако следует понимать, что второй фактор будет работать только в том случае, если спрос будет практически равняться предложению. Нет смысла делать автомойку на 10 постов, если реальная загрузка будет в пределах 30% — в этом случае можно обойтись 3-4 постами, и то последний будет резервным, рассчитанным на загрузку в час пик.

Учитывая, что будущие инвесторы хотят создать не малое предприятие, а средний по размерам и оборотам бизнес, то оптимальным вариантом будет оборудование 6 постов.

Из всего вышесказанного можно сделать три главных вывода, которые будут важны для концепции будущей мойки:

1. Формат открываемой точки – автомойка самообслуживания. Этот формат максимально перспективный и востребованный.
2. Планируется создать 6 постов. Чтобы не заниматься возведение даже временных зданий, необходимо использовать металлоконструкции и навесы для мойки самообслуживания российского производства (для снижения первоначальных затрат).
3. Средняя стоимость одного визита на мойку не должна превышать 500 рублей для автолюбителя. За эту стоимость он сможет помыть кузов, обтереть его, использовать пылесос для удаления грязи внутри салона.
4. Дата открытия – конец 1 квартала 2022 года, в начале весенне-летнего сезона.

Один из решающих факторов успеха будущей автомойки – это ее месторасположение.

Поскольку было решено, что мойка не будет располагаться в капитальном или временном здании, а будут организованы металлоконструкции и навесы, потребуется участок земли площадью как минимум 100 квадратных метров (учитывая, что будет организовано 6 постов, а каждый пост – это как минимум 10 квадратных метров, добавьте к этому необходимую парковку и подъездные пути).

Не стоит организовывать мойку на выезде из городе или на крупной трассе – там они редко будут пользоваться спросом, а загрузка – решающий фактор успеха нашего предприятия. Вот почему лучшее расположение мойки – вдоль оживленного городского проспекта.

Как минимум один подобный вариант уже найдет в базе https://saratov.arrpro.ru/katalog/. Эта открытая площадка предполагает создание на ней именно автомойки – именно так заявляет его собственник в описании. Участок характеризуется удобной транспортной доступностью и хорошим подъездом к нему в любое время суток, вне зависимости от наличия освещения или погодных условий. Обеспечивается круглосуточный доступ на территорию. Рядом расположены автозаправочная станция, авторынок, автомобильные сервисы, крупный мебельный торговый центр, оптово-розничные базы. Все это, по словам собственника участка, привлекает к этому месту огромное количество клиентов, имеющих автомобиль.

Маркетинговый план

Как уже было сказано выше, именно маркетинг и реклама являются главными факторами, способствующими успеху автомойки. Мероприятия в сфере маркетинга планируется реализовывать по следующим направлениям:

• размещение рекламных щитов – они должны быть креативными, яркими, привлекающими внимание и западающими в память;
• расклейка информации об автомойке на заправках, стоянках, информационных щитах расположенного рядом авторынка;
• установка щитов-указателей за 1 км, 500 м и 100 м от въезда на территорию мойки;
• скидки постоянным клиентам (этот вопрос следует проработать особо тщательно, чтобы скидки стимулировали к дальнейшим заездам именно на эту автомойку);
• печать флаеров и буклетов, информирующих автолюбителей об открытии новой автомойки в самом начале и проведении акций в последующие периоды;
• совместные акции с другими участниками автомобильного рынка – благо, расположение близ АЗС, авторынка и автомобильных сервисов сама располагает к этому. Например, всем, купившим запчасти на определенную сумму – скидка на автомойку 50%, а тем, кто заехал на автомойку, ответная скидка в магазине автозапчастей в 5-7%.

Маркетинговые затраты на этапе инвестирования будут минимальными. Максимум, за что нужно будет заплатить, — это изготовление неоновой вывески и первоначальная печать буклетов.

В дальнейшем на этапе функционирования автомойки самообслуживания на маркетинговые цели будет выделяться сумма денег в размере 25% от суммы заработной платы. Отвечать за формирование и реализацию маркетинговых решений будет директор будущей автомойки, отдельного маркетолога для этих целей нанимать не планируется из-за минимального объема работ.

Производственный план

Для того, чтобы автомойка самообслуживания была готова к работе, необходимо:

1. Зарегистрировать ИП (индивидуального предпринимателя). С помощью услуг юридической компании необходимо будет открыть следующие ОКВЭД: 45.20.3 «Мойка автотранспортных средств, полирование и предоставление аналогичных услуг» и 45.20 «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств». Второй является дополнительным, не обязательным, так сказать, на перспективу дальнейшего роста и развития.
2. Закупить оборудование.

После анализа предложений по оборудованию для автомоек самообслуживания было решено остановиться на торговой марке ISTOBAL. Среди главных преимуществ этого бренда можно выделить:

• широкую популярность в мире;
• лидерство по показателям объемов производства и продаж;
• солидная база клиентов (среди самых известных и постоянных – LUKOIL, MAN, PEPSICO, Toyota);
• адаптировано под работу в условиях экстремальных погодных условий в нашей стране;
• приемлемый срок окупаемости оборудования (по расчетам представителей компании, он занимает примерно 2-2,5 года);
• высокие эксплуатационные характеристики, позволяющие говорить о долгом сроке службы;
• все оборудование сертифицировано по стандартам ISO 9001 и ISO 14001;

В России оборудование торговой марки ISTOBAL в России представляет официальный дилер ООО «ВладиРус», с помощью которых в нашей стране уже работает порядка 60 моек. Кроме непосредственно продаж, компания оказывает помощь и поддержку в:

• поиске, подготовке и оформлении участка;
• выполнении пусконаладочных работ;
• разработке проектно-сметной документации;
• поставке оборудования для водоподготовки;
• поставках расходных материалов (умягчителей и деминерализаторов воды);
• поставках дополнительного оборудования (пылесосов и других приспособлений).

В Таблице 1 представлен оптимальный набор оборудования, подобранный после консультаций со специалистами в данной сфере.

Таблица 1. Стоимость оборудования, закупаемого для автомойки самообслуживания

№ п/п	Наименование оборудования	Ед-ца изм.	Цена за ед-цу, тыс. руб.	Кол-во ед-ц	Общая сумма, тыс. руб.
1	Металлоконструкции и навесы для мойки самообслуживания STANDART	шт.	965	1	965
2	Готовая плита с теплыми полами для мойки самообслуживания	шт.	1 213	1	1 213
3	Готовый контейнер для оборудования мойки самообслуживания	шт.	425	1	425
4	Полный комплект оборудования на 6 постов ISTOBAL Avant 2017 г.в.	шт.	3 100	1	3 100
5	Пылесос самообслуживания на 2 поста Nilfisk ALTO Tandem	шт.	284	3	852
ИТОГО					6 555

Таким образом, для закупки основного и вспомогательного оборудования, а также установки металлоконструкций предположительно будет потрачено 6 млн. 555 тыс. рублей.

3. Найти участок земли и подготовить его к работе. В рамках этого блока будут оплачены следующие виды работ:

• оплата риэлтору за поиск участка;
• разработка грунта;
• устройство канализации с отстойниками;
• заливка монолитной платы с теплыми полами и с финишной обработкой поверхности;
• подключение к городских коммуникациям (водопроводу, электроэнергии и канализации);
• организация неоновой вывески.

Всего на эти цели планируется потрать порядка 1 млн. рублей.

Организационный план

Подготовка к открытию автомойки самообслуживания продлится полгода. За этот срок будет:

• заказано и изготовлено оборудование;
• найден и подготовлен участок;
• подготовлены и установлены металлоконструкции;
• нанят персонал;
• проведены другие организационные мероприятия.

Дата старта проекта – 1 апреля 2022 года. Это означает, что начинать все активности по проекту планируется 1 октября 2021 года. Выделенного времени должно полностью хватить для того, чтобы выполнить все заявленные работы.

Первоначально заниматься всеми работами по проекту будет его инициатор и руководитель, он же инвестор. После того, как автомойка будет открыта, ему понадобится целый штат сотрудников, которые будут выполнять те или иные операции. Ниже, в Таблице 2, приведен примерный план персонала с затратами на заработную плату.

Таблица 2. Общие затраты на заработную плату персонала автомойки самообслуживания в месяц

№ п/п	Наименование должности	ЗП в месяц, руб.	Кол-во ед-ц	Сумма ЗП в месяц, руб.
1	Оператор	50 000	10	500 000
2	Директор	90 000	1	90 000
3	Уборщик-дворник	35 000	2	70 000
4	Бухгалтер (аутсорсинг)	35 000	1	35 000
ИТОГО				695 000

Заработная плата указана с учетом налогов, начисляемых и выплачиваемых с заработной платы, так что реальные выплаты будут гораздо ниже, чем указаны в таблице.

Предполагается, что мойка будет работать круглосуточно, а это 2 смены по 12 часов. На каждой смене предполагается работа двух операторов – по 3 поста на каждого. График работы – 12 часов через 36 часов (одна дневная смена, потом – одна ночная). Таким образом, необходимо 5 смен – всего 10 человек.

Уборщик-дворник будет работать на каждой смене один – в его задачи будет входить содержание площадки автомойки самообслуживания в чистоте и порядке. Все остальные вопросы, связанные с функционированием автомойки, будет решать директор. В его обязанности будет входить:

• подбор персонала и организация его работы;
• взаимодействие с внешними проверяющими органами;
• поддержание автомойки самообслуживания в рабочем состоянии (постоянная подача воды, электроэнергии, решение вопросов с отключением и своевременной оплатой);
• разработка и реализация маркетинговой стратегии (в который раз хотим уточнить, что этому вопросу следует уделять пристальное внимание, поскольку в рамках этой стратегии хотелось бы добиться максимальной загрузки автомойки самообслуживания);
• организация документооборота с контрагентами.

Все сотрудники будут получать ставки, для операторов и директора обязательным условием будет выполнение плана по выручке.

Анализ рисков

Риски являются неотъемлемой частью работы в условиях рыночной среды. Вот почему им следует уделить огромное внимание. Ниже будут перечислены основные риски, а также описаны необходимые реакции со стороны руководства мойки на их возникновение.

Риск 1.

Недостаточная загрузка всех 6 постов. Этот риск самый критический, его наступление может лишить компанию прибыли. В Расчете прибыльности и рентабельности указаны минимальные знания этого показателя, при которых будут работать все параметры бизнес-плана, которые были рассчитаны. Для того, чтобы противодействовать наступлению этого риска, необходимо в полной мере реализовывать все маркетинговые мероприятия, ориентируясь на самые эффективные с точки зрения привлечения платежеспособных клиентов.

Риск 2.

Перебои с подачей воды и электроэнергии. Если автомойка самообслуживания будет расположена в районе, где практикуются отключения подачи воды и электроэнергии, то это крайне негативно будет отражаться на результатах работы. Вот почему следует тщательно выбирать участок, на котором будет расположена автомойка.

Если отключение подачи критически важных для работы автомойки ресурсов будет наблюдаться достаточно часто, следует докупить оборудование, предназначенное для создания запаса воды и выработки электроэнергии (расчет целесообразности такого поворота событий не рассматривается на этом этапе, однако, при необходимости, прежде следует произвести все необходимые расчеты).

Риск 3.

Проблемы с подбором необходимых кадров. К сожалению, работа на автомойке самообслуживания не относится к престижным или высокооплачиваемым, поэтому следует быть готовыми к постоянной текучке кадров, контроле за работой операторов и использовании средств материальной мотивации (к сожалению, другие способы мотивации тут работать не будут, уже проверено на других объектах).

Не будем утверждать, что эти риски единственные, которые могут возникнуть. Именно они при появлении готовы будут оказать серьезное негативное влияние на работу автомойки самообслуживания, работе с ними должно быть уделено особое внимание.

Финансовый план

Общие проектные затраты представлены в Таблице 3 и составляют 7,560 млн. рублей.

Таблица 3. Расчет общих проектных затрат (инвестиций), необходимых для открытия автомойки

№ п/п	Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
1	Стоимость оборудования	6 555 000
2	Регистрация ИП под ключ	5 000
3	Поиск участка и его подготовка	1 000 000
ИТОГО		7 560 000

Для того, чтобы понять, что входит в статью «Стоимость оборудования», предлагаем обратиться к Таблице 1.

Расчет рентабельности и окупаемости

После определения общей суммы финансовых вложений (инвестиций) в открытие автомойки самообслуживания перейдем к расчету рентабельности и окупаемости этого проекта. Все расчеты должны уверить инвестора в том, имеет ли смысл вкладывать в проект деньги и начинать его реализацию. Сначала определим текущие затраты (в расчете на 1 месяц), после чего перейдем к бюджету доходов, а после этого – к определению финансового результата. Горизонт планирования составляет 5 лет, этого достаточно для того, чтобы определить целесообразность проекта.

Таблица 4. Текущие расходы, вызванные функционированием автомойки самообслуживания

№ п/п	Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
1	Аренда участка	25 000
2	Зарплата персонала	695 000
3	Затраты на маркетинг и рекламу	173 750
4	Вода и канализация	25 000
5	Электричество	37 000
6	Химия	60 000
7	Непредвиденные расходы	50 788
ИТОГО		1 066 538

Расшифруем подробно, что входит в состав каждой статьи:

1. Аренда участка – обязательный платеж, который формируется исходя из данных анализа рыночных предложений.
2. Зарплата персонала – ее расшифровка приведена в Таблице 2.
3. Затраты на маркетинг и рекламу – на эти цели выделяться ¼ затрат на персонал (общепринятая практика, позволяющая обобщенно определить бюджет маркетинга на этапе разработки проекта).
4. Примерные расходы по затратам на воду, канализацию, электричество и химию взяты с сайта washtec.ru – в процессе работы именно эта статья может подвергнуться корректировкам и изменениям.
5. Непредвиденные расходы – планируются в размере 5% от суммы всех предыдущих затрат.

Итого в месяц на нужды автомойки самообслуживания будет тратиться чуть больше 1 млн. рублей.

Теперь можно переходить к бюджету доходов – его мы тоже будем рассчитывать исходя из 1 месяца работы. Результаты представлены в Таблицу 5.

Таблица 5. Расчет выручки автомойки самообслуживания

Дневная смена
Количество обслуживаемых машин	72
Средний чек, рублей	500
Общий оборот за дневную смену, рублей	36 000
Ночная смена
Количество обслуживаемых машин	72
Средний чек, рублей	600
Общий оборот за ночную смену, рублей	43 200
Итого
Количество дневных смен в месяц	30
Количество ночных смен в месяц	30
Общий оборот за месяц, рублей	2 376 000

Автомойка самообслуживания будет работать круглосуточно. Предполагается, что нормативная загрузка – 1 автомобиль в час на 1 пост, соответственно, за 12 часов работы на всех 6 постах может быть обслужено 72 автомобиля. Стоимость одной мойки составляет 500 рублей днем и 600 рублей ночью. В месяц планируется 30 дневных смен и 30 ночных. В результате общий объем выручки за месяц составит 2,376 млн. рублей.

Эту цифру нельзя считать окончательной и корректной, поскольку этот расчет носит теоретический характер при 100%-ной загрузке оборудования. Понятно, что гарантировать такую загрузку в принципе невозможно, а потому требуется использовать понижающие коэффициенты, учитывающие простои оборудования.

Окончательный расчет финансовых показателей представлен в Таблице 6.

Таблица 6. Основные финансовые показатели проекта открытия автомойки самообслуживания

№ п/п	Наименование показателя / Год	0	1	2	3	4	5
	Коэффициент загрузки		45%	50%	55%	60%	65%
1	Валовый доход, тыс. руб.		12 830	14 256	15 682	17 107	18 533
2	Валовые расходы, тыс. руб.		12 798	12 798	12 798	12 798	12 798
5	Чистая прибыль, тыс. руб.		32	1 458	2 883	4 309	5 734
6	Дисконтированный доход, тыс. руб.		30	1 322	2 491	3 545	4 493
7	NPV, тыс. руб.		30	1 352	3 843	7 388	11 881
8	Инвестиции, тыс. руб.	7 560
9	Прибыль проекта после погашения инвестиций (с учетом дисконта), тыс. руб.						4 321
10	Срок окупаемости (лет)		4,1
11	Рентабельность инвестиций, %		0%	19%	38%	57%	76%
12	Рентабельность текущей деятельности, %		0%	11%	23%	34%	45%

В таблице приняты следующие исходные данные:

• Расчеты выполнены на период 5 лет. После этого и оборудование, и металлоконструкции должны быть заменены (или проведен их капитальный ремонт).
• Коэффициент загрузки вырастает с 45% до 65%. Ожидать большей загрузки инициатору проекта кажется нецелесообразным.
• Валовый доход рассчитывается исходя из условий 100%-ной загрузки, рассчитанной в Таблице 5, умноженной на 12 месяцев и коэффициент загрузки.
• Валовые расходы рассчитаны исходя из данных Таблицы 4, умноженные на 12 месяцев работы.
• Чистая прибыль – это разница между валовым доходом и валовыми расходами.
• Дисконтированный доход – это чистая прибыль, уменьшенная на коэффициент дисконтирования (5%). Как видим, в первый год ожидать прибыли не стоит, а вот начиная со второго года работы превышение доходов над расходами будет ощутимым.
• NPV – суммарный дисконтированный доход, который получается суммированием дисконтированного дохода за каждый год работы.
• Срок окупаемости – период, за который чистый дисконтированный доход превысит первоначальные инвестиции. В реальности, если не учитывать дисконтирование, этот период будет меньше, однако по правилам анализа инвестиций не учитывать коэффициент дисконтирования нельзя. В рассматриваемом проекте составляет 4,1 года.
• Рентабельности инвестиций – отношение дисконтированного дохода каждого года к общей сумме инвестиций. Показатель постепенно растет, и если в первый год он равняется 0%, то в последний год уже составляет 76%.
• Рентабельность текущей деятельности – отношение дисконтированного дохода каждого года к общей сумме валовых расходов. Показатель также постепенно растет (благодаря росту коэффициента загрузки) и достигает 45% к концу 5-ого года работы.

Заключение

По совокупности полученных в результате анализа данных и расчета показателей значений можно сделать вывод о том, что проект открытия автомойки самообслуживания следует считать годным к реализации. Это следует из следующих параметров:

1. правильно подобранного варианта организации работы – автомойка самообслуживания на сегодняшний момент один из максимально востребованных и популярных форматов в нашей стране.
2. обоснованных параметрах расчетов, в основе которых лежат объективные, подтвержденные рынком данные.

Учитывая, что у руководителя проекта есть опыт и мотивация к его реализации, считаем, что проект должен быть реализован в том формате, в котором он представлен в этом бизнес-плане.