Бизнес план открытия компьютерного сервиса (с расчетами)

0
181
Бизнес план открытия компьютерного сервиса
Бизнес план открытия компьютерного сервиса

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram

Компьютерный сервис «Орион» будет открыт в густонаселенном районе Нижнего Новгорода в помещении торгового центра, что должно обеспечить поток клиентов. Также планируется уделить внимание маркетинговой и рекламной кампании, поскольку без их успешной реализации добиться постоянного и стабильного потока заказов будет очень сложно.

Главными конкурентными преимуществами сервиса будут считаться высокое качество предоставляемых услуг и отличный сервис. Именно это должно выделять компьютерный сервис «Орион» среди ряда аналогичных рыночных предложений.

Опираясь на финансовые и экономические показатели проекта, можно говорить о том, что он может быть реализован, поскольку будет приносить достаточную прибыль на вложенные в проект инвестиции.

Резюме проекта

Проект открытия компьютерного сервиса «Орион» в Нижнем Новгороде по результатам проработки можно назвать уникальным с экономической точки зрения:

  1. С одной стороны, наблюдается высокий показатель рентабельности инвестиций – при выходе на полную загрузку годовая дисконтированная чистая прибыль в 1,8 раз превышает первоначальные вложения.
  2. С другой стороны, из-за незначительного превышения доходов над расходами рентабельность текущей деятельности невысокая – от 12% до 22%.
  3. Подойдет для тех инвесторов, которые не претендуют на серьезные инвестиции – проект характеризуется низкими проектными затратами (за счет отсутствия необходимости в закупке дорогостоящих основных средств), всего 251 300 рублей.
  4. Текущая деятельность очень чувствительна к общему числу заказов, поэтому особое внимание следует уделить выбору места расположения центра и рекламным мероприятиям (для обеспечения потока клиентов).

Добавив к этому результаты тщательно рассчитанной экономико-финансовой модели, можно сделать вывод о целесообразности реализации проекта и даже его последующего масштабирования (увеличения количества точек).

Анализ рынка и конкурентов

Для открытия компьютерного сервиса был выбран Нижний Новгород – административный центр Приволжского федерального округа с населением 1,244 млн. человек, крупный экономический, образовательный и культурный центр.

В городе расположено огромное количество средних и высших учебных заведений, производственных фирм, предприятий оптовой и розничной торговли. Все они, а также многие домохозяйства, не обходятся без использования стационарных компьютеров и ноутбуков. По статистике, которую предоставил медиаофис Всероссийской переписи населения в конце 2020 года, в России количество компьютеров на четверть превышает количество жителей, а уровень проникновения Интернета составляет почти 80%. И это средний показатель, который в городах миллионниках существенно возрастает.

Столь солидный парк оргтехники подразумевает, что:

  • их следует периодически чинить, поскольку даже самые качественные и надежные компьютеры и ноутбуки имеют свойство ломаться;
  • они нуждаются в замене деталей, поскольку запчасти и комплектующие со временем изнашиваются;
  • их необходимо периодически чистить и проводить техническое обслуживание;

И если на предприятиях подобные услуги предоставляют системные администраторы или специальные компании, обслуживающие их, то в случае с техникой, которая находится в руках частных лиц, ремонт в самом недалеком прошлом проводился либо самостоятельно, либо силами друзей, коллег и знакомых.

Такой подход в большинстве случаев оказывается неправильным, поскольку в конечном счете ремонт и обслуживание не будут качественными. Сегодня в Нижнем Новгороде есть подобные фирмы, и достаточно много (один только запрос в Гугл выдает порядка полусотни подобных компаний). Их основные недостатки:

  • низкий уровень профессионализма мастеров;
  • фирмы создаются на короткий промежуток времени и потом распадаются;
  • высокий уровень цен;
  • недостаточно быстрый уровень сервиса;
  • халатное отношение к своей работы.

В результате найти хорошего мастера, который бы нес ответственность за проведенные работы, достаточно сложно, а порой практически невозможно. Все в конечном счете сводится к тому, что мы имеем дело с рынком продавца, где спрос превышает предложение, а значит, свои условия диктует поставщик. Все это говорит о наличии платежеспособного неудовлетворенного спроса на подобные услуги и целесообразности открытия нового компьютерного сервиса «Орион».

Предполагается, что компьютерный сервис будет оказывать следующие виды услуг:

  • замена комплектующих на компьютере;
  • установка драйверов;
  • очистка компьютера от неиспользуемых программ;
  • диагностика компьютера/ноутбука;
  • установка, подключение и настройка принтера;
  • установка антивируса;
  • настройка подключения к сети Интернет;
  • замена комплектующих на ноутбуке;
  • установка/замена блока питания;
  • чистка компьютера/ноутбука от пыли;
  • установка операционной системы;
  • восстановление жесткого диска;
  • сборка компьютера из комплектующих заказчика.

Перечень услуг достаточно широк, а потому предполагается, что у компьютерного сервиса не будет проблем с недостатком клиентов. Для того, чтобы хоть как-то спланировать работу, предполагается, что все виды предлагаемых услуг будут относиться к одной из трех групп:

  • мелкий ремонт (стоимость до 300 рублей);
  • средний ремонт (стоимость до 800 рублей);
  • крупный ремонт (стоимость до 1000 рублей и выше, средний чек – примерно 1 500 рублей).

Однако для того, чтобы поддержать постоянный поток, следует уделить внимание двум первоочередным вещам:

  • месторасположение будущего помещения центра – нужно, чтобы поток людей, проходящих через это место, был плотным;
  • наличие вывески обязательно – причем не только названия, но и расшифровки «компьютерный сервис», чтобы в головах у людей она застревала автоматически;
  • активное и порой даже агрессивное продвижение услуг сервиса в сети Интернет – ведение страничек в соцсетях, контроль и своевременное размещение отзывов на самых популярных поисковых системах, размещение контекстной рекламы и прочие способы, имеющие максимальную популярность при оптимальных затратах.

Все это автоматически приводит к выводу, что следует снять небольшое помещение в популярном торгово-развлекательном центре.

Здесь действительно очень много людей, входящих в описанную выше целевую аудиторию, так что это условие соблюдается. Выполнение остальных условий максимальной загрузки зависит от правильного использования инструментов интернет-продвижения.

При выполнении всех условий, о которых шла речь выше, планируется, что коэффициент загрузки будет составлять:

  • 1 год – 85%;
  • 2 год – 90%;
  • 3 год – 95%;
  • 4 и последующий года – максимальная 100%-ная загрузка рассчитанных мощностей.

Путем исследования объявлений о сдаче объектов нежилой недвижимости, был выбран объект со следующими характеристиками:

  • Расположение – торговый центр «Сормовские Зори», расположенный в Нижнем Новгороде на улице Коминтерна, 117 на пересечении с улицей Щербакова.
  • Близость к развязке личного и муниципального транспорта – добраться удобно как на автомобиле, так и на маршрутке (в 100 м от здания расположена остановка «Центр Сормова», где останавливаются порядка 20 различных маршрутов);
  • В пешей доступности (до 30 минут пешком) проживает примерно 0,5 млн. человек.
  • Покупательский поток составляет 10 тысяч человек в день.
  • Имеется различный выбор помещений различной площади.
  • Установлена система приточной вентиляции, центрального кондиционирования и отопления.
  • Помещение сдается без дополнительного вознаграждения риэлтору.

Наилучшим из предлагаемых помещений можно назвать аренду помещения площадью 40 квадратных метров на 2 этаже 4-этажного здания универмага по цене 28 800 рублей в месяц.

Учитывая все выше обозначенные характеристики, можно утверждать, что данный вариант помещения для открытия компьютерного сервиса «Орион» оптимален в силу многих факторов, а потому есть смысл остановиться на нем.

Маркетинговый план

Мы уже говорили выше, что мероприятиям в сфере маркетинга следует уделить особое внимание при планировании открытия компьютерного сервиса «Орион». Предполагается, что будут использоваться следующие маркетинговые инструменты:

  • создание яркой неоновой вывески, на которой будет фигурировать не только название «Орион» (по нему сложно понять сферу деятельности), но и подсказка «компьютерный сервис» (это должно привлечь внимание посетителей торгового центра);
  • создание страничек в основных социальных сетях, пользующихся популярностью (Одноклассники, ВКонтакте, Фейсбук, Инстаграм), постоянное наполнение их интересным, познавательным и увлекательным контентом не только рекламного характера;
  • таргетированная и контекстная реклама – на эти цели будет тратиться основной маркетинговый бюджет;
  • печать буклетов, их раздача в местах оживленного потока жителей окрестных кварталов;
  • размещение информации про «Орион» на досках виртуальных объявлений в Интернете.

Главная задача – сделать так, чтобы о компьютерном сервисе «Орион» знали все жители окрестных домов и жилых комплексов, посетителей торгового центра, постепенно расширяя географию предоставления услуг.

Производственный план

Для того, чтобы компьютерный сервис «Орион» начал функционировать, необходимо выполнить следующие мероприятия:

  1. Создать предприятие, на базе которого будет вестись хозяйственная деятельность. Учитывая, что будут задействованы не так много работников, а также довольно скромный оборот, предлагается зарегистрировать ИП (индивидуального предпринимателя), который будет работать на упрощенной системе налогообложения. Она предполагает уплату налогов в размере 6% от оборота компании. Это очень удобно для нужд учета и помогает сократить расходы на бухгалтерское обслуживание. Что касается кодов ОКВЭД, то можно выбрать общий (ОКВЭД 95 – Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения), более сокращенный (ОКВЭД 1 – Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования) или совсем узкий (ОКВЭД 95.11 – Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования). Выбор кода зависит от дальнейшего развития деятельности: если планируется так и продолжать работать исключительно в сфере компьютерного сервиса, то в принципе можно выбрать и 95.11. Ну а если планируется в дальнейшем расширить сферу предоставления услуг (например, перейти на ремонт и техническое обслуживание гаджетов), тогда лучше выбрать 95.
  2. Поскольку помещение сдается без мебели, то необходимо закупить офисную мебель. В Таблице 1 представлен бюджет закупки мебели.

Таблица 1. Стоимость закупки мебели

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.

1

Стол письменный

шт.

4 900

3

14 700

2

Стул

шт.

3 200

6

19 200

3

Диван

шт.

12 800

1

12 800

4

Стойка для приема заказов

шт.

7 800

1

7 800

5

Кондиционер

шт.

25 400

1

25 400

 

ИТОГО

79 900

 

Предполагается, что будет оборудовано три рабочих места:

  1. для приемщика заказов,
  2. ремонтника
  3. и для работы с клиентами

А также диван для комфортного ожидания, если вдруг будет образовываться очередь.

Обязательным условием будет установка кондиционера для создания нужной температуры (обязательное условие для проведения ряда ремонтных операций).

Информация о стоимости взята с сайта https://nn.express-office.ru/. Эта компания предлагает качественную мебель по доступным ценам (в среднем ценовом сегменте), берет на себя доставку, сборку, установку и техническое обслуживание. Приобретение кондиционера планируется через сайт https://www.eldorado.ru/, в цене заложена и стоимость его установки.

  1. Для проведения ремонтов и технического обслуживания компьютеров и ноутбуков необходимо закупить оборудование. Примерный его перечень и стоимость указаны в Таблице 2.

Таблица 2. Стоимость закупки оборудования

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.

1

Ноутбук (для ремонта)

шт.

35 600

1

35 600

2

Ноутбук (для офисной работы)

шт.

22 800

1

22 800

3

ПО для ремонта

шт.

30 000

1

30 000

4

Мультиметр

шт.

3 500

1

3 500

5

Тестер

шт.

1 500

1

1 500

6

Электронный микроскоп

шт.

8 000

1

8 000

7

Паяльная станция

шт.

4 500

1

4 500

8

Набор специнструментов (отвертки, обжимка для витой пары и т.п.)

шт.

2 000

1

2 000

9

Комплектующие детали и расходный материал (припой, провод и т.п.)

шт.

1 500

1

1 500

 

ИТОГО

109 400

Источники предварительных цен и предполагаемых поставщиков для закупки:

Хочется отметить, что с целью минимизации общих проектных затрат первоначально будет закупаться лишь минимально необходимый набор инструментов и оборудования. В процессе осуществления хозяйственной деятельности каждый месяц будут выделяться суммы на пополнение инструментария и ПО.

  1. Проведение косметического ремонта. Поскольку помещение, которое планируется снять, до этого момента не использовалось несколько месяцев, а до этого эксплуатировалось другими арендаторами, мелкий ремонт, чтобы освежить обстановку, не помешает. Предлагается освежить стены, поменять напольное покрытие и побелить потолок – все это оценивается в 32 000 рублей, исходя из ставки 800 рублей за квадратный метр.
  2. Рекламные работы до начала операционной деятельности – очень важный этап в выходе на заданные параметры загрузки. Все из перечисленных выше пунктов рекламной кампании следует начинать уже на этапе реализации проекта – на эти цели в бюджете выделяется 30 000 рублей (из них порядка 10 000 рублей уйдет на создание вывески – согласно прейскурантам, найденным на https://www.avito.ru/nizhniy_novgorod/oborudovanie_dlya_biznesa/vyveska_iz_neona_1915405298 ).

Организационный план

Учитывая, что открытие компьютерного сервиса «Орион» не требуется дорогостоящих и долгосрочных мероприятий, то срок реализации этого проекта вполне может ограничиться 2 месяцами. За это время следует:

  • подобрать помещение;
  • провести ремонтные работы;
  • зарегистрировать ИП (если ИП уже существует, то нужно открыть соответствующие ОКВЭД);
  • подобрать персонал;
  • закупить мебель, ПО и оборудование для проведения ремонта;
  • запустить рекламную кампанию.

Если проект будет начат 1 октября 2021 года, то к 1 декабря того же года он будет завершен. Это – крайние точки старта и финиша проекта, поскольку, если будет задержка хотя бы на 2 недели, то лучше перенести открытие на следующий год. Связано это с новогодними праздниками, в течение которых никто не будет заниматься ремонтом компьютеров и ноутбуков, а значит, реальная работа начнется только с февраля 2022 года.

Объем работ, как видно из организационного плана, невелик, а потому может быть реализован силами одного человека – инициатора проекта. Однако на моменте эксплуатации ему самому не справиться со всеми задачами, а потому планируется нанять персонал. Ежемесячные затраты на выплату заработной платы представлены в Таблице 3.

Таблица 3. Расчет зарплат сотрудников компьютерного сервиса «Орион»

№ п/п Наименование должности ЗП в месяц, руб. Кол-во ед-ц Сумма ЗП в месяц, руб.

1

Приемщик заказов

40 000

1

40 000

2

Ремонтник

40 000

1

40 000

3

Уборщица

10 000

1

10 000

4

Бухгалтер (аутсорсинг)

20 000

1

20 000

 

ИТОГО

110 000

Всего в деятельности компьютерного сервиса «Орион» будут принимать участие 4 человека. Из них два (приемщик заказов и ремонтник) будут работать целый рабочий день (с 9:00 до 19:00 пять дней в неделю, суббота и воскресенье будут выходными днями).

Приемщик заказов, кроме выполнения своих непосредственных обязанностей, будет отвечать за продвижение в Интернете и общение с пользователями в социальных сетях – остальные маркетинговые мероприятия возьмет на себя инициатор проекта. За ним также останутся функции координации, мотивации, стратегического планирования и контроля.

Уборщица будет работать каждый день по 2 часа в середине и в конце рабочего дня, дабы поддерживать порядок в помещении компьютерного сервиса – это важно как для общения с клиентами, так и для создания необходимой стерильности при проведении ремонтных работ и технического обслуживания. При желании функции уборки вместе с фондом заработной платы могут быть переданы приемщику заказов и уборщику. Бухгалтер будет работать удаленно, на условиях аутсорсинга.

Анализ рисков

Для того, чтобы быть в состоянии противостоять рискам, которые с большей или меньшей долей вероятности могут возникнуть в процессе работы компьютерного сервиса «Орион», следует начать работу с ними еще на этапе разработки бизнес-плана. Эта работа состоит из трех этапов:

  • выявление возможных рисков и их идентификация;
  • оценка риска по параметрам определения вероятности их наступления (низкая, средняя, высокая) и тем последствиям, которые могут возникнуть в этом случае (легкие, средней тяжести, разрушающие);
  • разработка мероприятий, направленных на минимизацию вероятности возникновения рисков и снижения негативных последствий их проявления.

При желании можно выделить несколько десятков рисков, однако предлагаем остановиться на тех трех, которые в случае их возникновения могут оказать максимальное воздействие на рассматриваемый проект.

Риск 1. Снижение потока клиентов.

Понятно, что сезонные колебания спроса вполне реальны, и к этому нужно быть готовыми. Однако, если поток клиентов будет постоянно снижаться, или выход на запланированный уровень загрузки будет под угрозой, следует предпринимать какие-то серьезные шаги.

Вероятность наступления события: средняя. При должном внимании к этому вопросу со стороны инициатора проекта такие сложности возможны лишь на начальном этапе функционирования.

Возможные последствия: разрушительные. Как уже было сказано выше, именно поток клиентов является решающим фактором успеха компьютерного сервиса «Орион».

Мероприятия, направленные на минимизацию вероятности и снижения негативных последствий: активная маркетинговая и рекламная кампания как в онлайн, так и в оффлайн секторе; высокий уровень обслуживания для завоевания клиентуры.

Риск 2. Высокий уровень конкуренции.

Учитывая низкий финансовый порог выхода на этот сегмент рынка, желающих открыть аналогичные ремонтные центры может быть множество. К тому же, как показал анализ рынка, их уже работает достаточно много.

Вероятность наступления события: средняя. При должном подборе места размещения будет возможность избежать высокой конкуренции хотя бы на первоначальном этапе функционирования.

Возможные последствия: средней тяжести. Поток клиентов, конечно же, упадет, но проект все равно будет существовать.

Мероприятия, направленные на минимизацию вероятности и снижения негативных последствий: проработка перечня предлагаемых услуг, концентрация на максимально выгодных; разработка стратегического плана развития и формирование подушки финансовой безопасности; высокое качество предлагаемый услуг и соответствующий уровень сервиса.

Риск 3. Рост заработной платы персонала.

Работники компании – ключевые факторы ее успеха, поскольку ставка делается исключительно на их профессионализм как в ремонте компьютеров и ноутбуков, так и в общении с клиентом.

Вероятность наступления события: средняя. Указанные в бизнес-плане зарплаты в целом соответствуют рыночным тенденциям для городов-миллионников (кроме Москвы и Санкт-Петербурга).

Возможные последствия: средние. Специалистов подобного профиля достаточно много, а потому замена сотрудников вполне реальна.

Мероприятия, направленные на минимизацию вероятности и снижения негативных последствий: четкая мотивация персонала (как материальная, так и другие виды); создание комфортных условий для работы; построение доверительных отношений и выявление проблем с персоналом до того момента, как они станут нерешаемыми.

Вообще данная сфера отличается невысокими рисками: для открытия сервиса не потребуется брать кредит в банке под высокие проценты, замораживать деньги в товаре, вкладывать серьезные средства в основные фонды.

При необходимости можно очень быстро и с минимальными потерями из него выйти, хотя, конечно, хотелось бы работать долго и с максимальной выгодой для организатора.

Финансовый план

Общие проектные затраты представлены в Таблице 4.

Таблица 4. Общие проектные затраты

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб.

1

Стоимость мебели

79 900

2

Стоимость оборудования

109 400

5

Ремонт (косметический)

32 000

6

Реклама (до старта работы)

30 000

 

ИТОГО

251 300

Если говорить об итоговых суммах, то на закупку мебели будет потрачено 79 900 рублей, на закупку оборудования и ПО – 109 400 рублей. Общие проектные затраты составят порядка 251 300 рублей. Как можно заметить, проект не предполагает серьезных финансовых вложений, а потому доступен для реализации большому кругу инвесторов.

Расчет рентабельности и окупаемости

Следующим шагом рассчитаем, как быстро вернутся вложенные в проект деньги и с какой рентабельностью будет работать компьютерный сервис «Орион» в рамках текущей операционной деятельности. Для этого сначала рассчитаем ежемесячные расходы. Они представлены в Таблице 5.

Таблица 5. Расходы операционной деятельности компьютерного сервиса «Орион»

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб.

1

Аренда помещения (40 кв. м) включая коммунальные

28 800

2

Зарплата персонала

110 000

3

Затраты на маркетинг и рекламу

10 000

5

Покупка дополнительного или вышедшего из строя оборудования

5 000

6

Покупка платного ПО

15 000

7

Налоговые отчисления (6%)

14 982

8

Непредвиденные расходы (3%)

5 513

 

ИТОГО

189 295

В приведенном перечне учтены все возможные расходы, которые могут появиться в результате предоставления услуг по ремонту и техническому обслуживанию ноутбуков и компьютеров. Для тех услуг, которые будут возникать вне бюджета, предусмотрена статья «Непредвиденные расходы» — она составляет 3% от суммы всех предыдущих статей затрат.

Как и в любом бизнесе, связанном с предоставлением услуг, самая затратная статья – это заработная плата персонала – она составляет больше половины всех ежемесячных расходов.

Предлагаем разобраться с тем, как будут формироваться доходы. Сначала сформируем перечень основных услуг и составим прайс – результаты представлены в Таблице 6.

Таблица 6. Прайс на услуги компьютерного сервиса «Орион»

Наименование услуги Стоимость, руб.

Замена комплектующих на компьютере, от

200

Установка драйверов

200

Очистка компьютера от неиспользуемых программ

300

Диагностика компьютера/ноутбука

500

Установка, подключение и настройка принтера

500

Установка антивируса

500

Настройка подключение к Интернет

500

Замена комплектующих на ноутбуке, от

500

Установка/замена блока питания

500

Чистка компьютера/ноутбука от пыли

600

Установка операционной системы

800

Восстановление жесткого диска

1 500

Сборка компьютера из комплектующих заказчика

1 500

Как видно из прайса, все услуги можно поделить на три блока:

  • мелкие заказы – средняя стоимость 250 рублей;
  • средние заказы – средняя стоимость 600 рублей;
  • крупные заказы – средняя стоимость 1 500 рублей.

Предполагаемое количество заказов всех 3 категорий и общая сумма выручки в день представлены в Таблице 7.

Таблица 7.1 Предполагаемый оборот за день компьютерного сервиса «Орион»

Количество в день Шт

— мелких заказов

7

— средних заказов

11

— крупных заказов

2

   

Таблица 7.2 Предполагаемый оборот за день компьютерного сервиса «Орион»

Количество в день Рублей

— мелких заказов

1 750

— средних заказов

6 600

— крупных заказов

3 000

Таким образом, каждый день планируется оказать услуг на 11 350 рублей. Исходя из 22 рабочих дней (суббота и воскресенье – выходные), оборот за месяц будет составлять 249 700 рублей.

На основе полученных данных можно рассчитывать основные финансовые и экономические показатели проекта. Они представлены в Таблице 8.

Таблица 8. Расчет основных показателей финансовой и экономической деятельности компьютерного сервиса «Орион»

№ п/п Наименование показателя / Год 0 1 2 3 4 5
 

Коэффициент загрузки

 

85%

90%

95%

100%

100%

 

Коэффициент инфляции

 

1,00

1,02

1,04

1,06

1,08

1

Валовый доход

 

2 546 940

2 696 760

2 846 580

2 996 400

2 996 400

2

Валовые расходы

 

2 271 546

2 316 976

2 362 407

2 407 838

2 453 269

5

Чистая прибыль

 

275 394

379 784

484 173

588 562

543 131

6

Дисконтированная чистая
прибыль

 

264 802

351 131

430 428

503 105

446 414

7

NPV

 

264 802

615 934

1 046 361

1 549 466

1 995 880

8

Инвестиции

251 300

         

9

Прибыль проекта после
погашения инвестиций
(с учетом дисконта)

         

1 744 580

10

Срок окупаемости, лет

 

1,00

       

11

Рентабельность
инвестиций, %

 

110%

151%

193%

234%

216%

12

Рентабельность
текущей
деятельности, %

 

12%

16%

20%

24%

22%

Горизонт планирования – 5 лет. Этого срока должно быть достаточно для того, чтобы вернуть вложенные средства и заработать прибыль. NPV рассчитывается по ставке дисконтирования 4,0%. Выход на проектную мощность, как и было заявлено ранее, планируется на 4-ый год функционирования – до этого загрузка не должна быть меньше, чем 85-90%. Расходы будут расти каждый год за счет коэффициента инфляции – примерно 2% в год.

Заключение

Проанализировав полученные в результате расчета экономические и финансовые показатели компьютерного сервиса «Орион», можно сделать вывод о целесообразности реализации проекта, основываясь на следующих параметрах:

  1. Прибыль проекта после погашения инвестиций (с учетом дисконта) составляет 1 744 580 рублей.
  2. Рентабельность инвестиций – 216% в год (при проектных затратах в 251 300 рублей чистая прибыль в 5-ый год функционирования составляет 543 131 рублей).
  3. Рентабельность текущей деятельности – 22% (при уровне затрат 2 453 269 рублей в год чистая прибыль составляет 543 131 рублей).

В дальнейшем, для получения еще большей прибыли, предлагается открыть сеть компьютерных сервисов «Орион», каждый из которых может быть создан по представленной в этом бизнес-плане модели.

Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Предыдущая статьяБизнес план открытия антикафе (с расчетами)
Следующая статьяБизнес план открытия парикмахерской (с расчетами)
Автор сайта Allbizplan.ru. Интересуют такие темы, как: бизнес, финансы, инвестиции — все, на чем можно заработать. У меня большой практический опыт запуска собственных проектов, о чем стараюсь делиться со своими читателями.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here