Бизнес план открытия антикафе (с расчетами)

0
438
Антикафе (тайм-кафе)
Антикафе (тайм-кафе)

Содержимое

Предлагаем вашему вниманию бизнес-план, в ходе которого рассматривается возможность открытия антикафе в Красноярске. Проведены все необходимые расчеты, анализы внешней и внутренней среды, рассмотрены и оценены риски, разработан производственный и маркетинговый планы. Документ, который разработан в итоге, свидетельствует о том, что антикафе есть смысл открывать – экономические и финансовые показатели свидетельствуют о целесообразности принятия подобного решения.

Друзья!

Для дальнейшего развития нашего проекта нам необходима ваша поддержка.

Мы почти не размещаем на сайте рекламу, не продаем сомнительные товары, поэтому наш проект может существовать только за счет ваших добровольных пожертвований.

Пожертвовать вы можете сумму, которую посчитаете необходимой. Это совершенно безопасно.

 

Резюме проекта

Сбор данных, анализ среды реализации проекта, тщательно проведенные расчеты – все говорит о том, что проект может быть реализован и при должном управлении будет прибыльным и рентабельным:

  1. Клиенты приходят в антикафе, чтобы проводить встречи и свободное время на свое усмотрение, работать за компьютером, собираться компаниями.
  2. Посетители антикафе смогут воспользоваться предложениями: выпить кофе и чай, перекусить бутербродами, утолить жажду холодными напитками – все это можно купить на территории антикафе или принести с собой.
  3. Найдено помещение, расположено в бизнес-комплексе «Грани», ремонт и отделка помещения выполнены в стиле LOFT, Общая площадь – 160 квадратный метров, стоимость аренды – 60 000 рублей в месяц
  4. Маркетинговые методы продвижения — реклама в соцсетях, печать буклетов, таргетированная и баннерная реклама
  5. Для открытия антикафе нужно зарегистрировать ИП и открыть ОКВЭД, закупить основные фонды (мебель, компьютеры и оргтехника, оборудование для кафе и кухни, предметы интерьера, антураж, расходники), подготовить помещение к функционированию антикафе.
  6. В компании открыто 4 должности, на которых будут работать 8 человек.
  7. Выявлены риски низкой загрузки, возникновения конфликтных ситуаций между посетителями и возникновение непредвиденных расходов и отсутствие денег на их покрытие.
  8. Итого общие проектные затраты составляют 1 591 430 рублей, сумма расходов на месяц составит 944 805 рублей, суммарный объем реализации в месяц – 1 425 000 рублей.

Принимая во внимание все вышеперечисленные факты, а также другие результаты, которые изложены в соответствующих разделах бизнес-плана, проект открытия антикафе можно считать годным к реализации.

Анализ рынка и конкурентов

Красноярск – крупный российский город, расположен в Восточной Сибири, местный центр культуры, образования, экономики, промышленности.

В городе функционирует огромное количество кафе, ресторанов, столовых – более 200 заведений общественного питания, начиная от небольших кофеен и заканчивая дорогими ресторанами (кстати, на город с населением более миллиона человека – вполне приемлемая цифра).

Эксперты оценивают этот рынок как переполненный, с высоким уровнем конкуренции, на котором успехом пользуются лишь те, которые имеют какую-то свою фишку (например, летнюю террасу или расположены на берегу реки).

Кроме того, создание такой точки общественного питания связано с различными сложностями, среди которых – получение лицензии, необходимость разбираться в рабочих процессах приготовления пищи, наем большого количества персона. Так что этот вариант даже не будет рассматриваться в качестве альтернативы. А вот антикафе показался инициатору проекта более подходящим вариантом открытия нового бизнеса.

Другое название такого заведения – тайм-кафе.

Напомним, что этот формат предполагает общественное заведение прежде всего социальной направленности. Основной принцип антикафе: оплата берется не за заказ, который сделал посетитель, а за время, проведенное в этом заведении. В стоимость может входить также нахождение на территории заведения, пользование компьютерами и оргтехникой, при этом напитки и перекусы покупаются по стандартной цене.

Многие антикафе разрешают посетителям приносить свои продукты и воду, другие ограничивают такую возможность, пытаясь на этом заработать. Впервые такой формат был применен, конечно же, в столице в 2010 году, однако до этого подобные заведения были весьма распространены в США и странах Западной Европы, только под другим названием.

Этот формат стал настолько популярен, что многие первооткрыватели подобных заведений стали продавать франшизу другим предпринимателям, а те, в свою очередь, открывали антикафе в своих городах.

Основные посетители таких заведений:

  • студенты (которых, судя по перечню вузов, в этом городе очень много);
  • фрилансеры (люди, профессия которых не предполагает нахождения в офисе: программисты, дизайнеры, фотографы, копирайтеры, другие представители творческих и свободных профессий);
  • предприниматели, которые не хотят тратить деньги на аренду собственного офиса, но которым нужно место для проведения переговоров, работы с документами, выполнения других работ;
  • компании молодых людей, которым просто хочется собраться вместе, чтобы развлекаться и иметь определенную свободу действий.

Так что формат антикафе – это такая комбинация обычного кафе (можно покушать и выпить кофе), коворкинга (можно поработать), развлекательного пространства (можно весело проводить время), зала ожидания (можно подождать, если выпало окно между встречами).

Нельзя сказать, чтобы этот формат был непопулярен в Красноярске. Там уже открылись многие заведения, которые позиционируют себя как антикафе:

  • Котокафе «Кис-Кис» — ориентировано на любителей семейства кошачьих, но если вы страдаете аллергией на шерсть этих домашних животных или просто не являетесь почитателями кошек, вы вряд ли сможете там бывать;
  • Пурпурный квадрат – типичное антикафе с зоной для настольных игр, для проведения литературных вечером и даже маленьким кинотеатром;
  • AccentHoll – антикафе деловой направленности, а также возможности для проведения показа мод, мастер-класса, праздничного мероприятия;
  • Лавка чудес Том – для почитателей фантастических романов, где они могут общаться между собой, обмениваться информацией и эмоциями, проводить время за конкурсами;
  • Атлантида – посетители собираются тут, чтобы посмотреть фильм, почитать книгу, пообщаться с друзьями, принять участие в тренингах и мастер-классах.
  • Эхо – креативное пространство для отдыха в персональных залах для немногочисленных компаний.

Представленный перечень сложно назвать полным – проанализировать деятельность всех заведений достаточно сложно, многие из них вообще носят формат закрытых.

Концепция антикафе

Для того, чтобы до конца прояснить концепцию антикафе в Красноярске, следует ответить на несколько вопросов:

  1. Какие проблемы посетителей решает антикафе? Клиенты приходят сюда, чтобы проводить встречи, проводить свободное время на свое усмотрение, работать за компьютером, собираться компаниями.
  2. Какие есть ограничения на функционирование кафе? В кафе нельзя распивать спиртные напитки, курить (для этих целей будет выделена отдельная зона).
  3. Можно ли приходить в антикафе со своей едой? Да, на территории заведения будет оборудована комната, позволяющая всем желающим есть и пить то, что было принесено с собой.
  4. Можно ли купить еду и напитки в антикафе? Да, организаторы предусматривают, что посетители смогут воспользоваться ограниченным числом предложений – выпить кофе и чай, перекусить бутербродами, утолить жажду холодными напитками.

Мы уделили так много внимания вопросам проработки концепции, поскольку от этого напрямую зависят инвестиции, а также прочие финансовые показатели, включая рентабельность и срок окупаемости.

Среди главных преимуществ такого формата заведения эксперты называют:

  • сравнительно небольшая конкуренция: если кафе среднего уровня в Красноярске от 100 до 150, то антикафе, как мы смогли убедиться, не больше 10-12;
  • отсутствие необходимости в самостоятельном приготовлении блюд: все салаты, сэндвичи, булочки и прочие товары для перекуса будут поставляться каждое утро, упакованным в специальную одноразовую посуду, так что все будет свежим и готовым непосредственно к употреблению;
  • независимость от количества заказов, прямая зависимость от количества посетителей;
  • минимальное количество персонала – независимость от сотрудников, низкие затраты на заработную плату и отчисления в бюджет;
  • возможность наладить деловые связи со службами доставки, бизнес-тренерами, музыкальными группами для дальнейшего роста и развития бизнеса.

Помещение для антикафе

Еще один важный вопрос в проработке концепции антикафе – это помещение. Оно должно быть:

  • просторным (хотя бы для того, чтобы отдельным компаниям или группам было комфортно общаться, не перекрикивая и не мешая другим);
  • расположенным недалеко от центра города и основных транспортных артерий (перечисленные нами целевые группы вряд ли имеют автомобиль, максимум берут на прокат велосипед или самокат);
  • атмосферным (настраивать одновременно и на учебу, и на работу, и на отдых).

Пусть исследования объявлений, которые публикуются на https://www.avito.ru/krasnoyarsk/kommercheskaya_nedvizhimost/, мы нашли одно помещение, которое максимально подходит под наши требования:

  • Расположено в бизнес-комплексе «Грани», на первом этаже, непосредственно перед центральным входом в 6-этажное здание класса «В-комфорт».
  • Ремонт и отделка помещения выполнены в стиле LOFT, имеются вставки бетонной стены и кирпичной кладки, обработанные в соответствии с этим стилем, а также панорамное остекление.
  • Общая площадь – 100 квадратный метров (100 – холл и 60 – кухня), есть возможность разделить на отдельные зоны и провести перепланировку.
  • Стоимость аренды – 60 000 рублей в месяц, дополнительно оплачиваются коммунальные услуги и вывоз мусора.
  • Месторасположение — г. Красноярск, ул. 2я Брянская, д.4. Используя адрес, предлагается придумать название для заведения – Антикафе на Брянской.
  • Помещение сдается от собственника, без посредников, так что нет необходимости платить комиссию за поиск помещения.

Можно с уверенностью утверждать, что это помещение станет лучшим вариантом для оборудования антикафе.

Маркетинговый план

Учитывая уровень конкуренции в городе и наличие других антикафе, действиям в сфере маркетинга, продвижения и рекламы должно быть уделено особое внимание. Ниже приведен список мероприятий, которые необходимо реализовать:

  • реклама в соцсетях: большинство будущих посетителей антикафе – уверенные и постоянные пользователи Фейсбука, Инстаграма и прочих сообществ (особое внимание следует уделить профессиональным сообществам, велика вероятность, что там на объявление откликнется больше людей);
  • печать буклетов и их раздача возле крупных красноярских вузов;
  • таргетированная и баннерная реклама в сети Интернет;
  • скидки по прогрессирующей системе (чем больше часов проводишь на территории антикафе, тем дешевле каждый следующий час);
  • участие в мероприятиях, проводимых в городе и направленных на молодежь.

Главная задача – познакомить как можно больше пользователей с теми возможностями, которые открывает наше антикафе, чтобы они могли свободно и осознанно делать свой выбор. На цели маркетинга предлагается тратить 100 000 рублей ежемесячно.

Производственный план

Чтобы подготовить к открытию антикафе на Брянской, необходимо:

  1. Зарегистрировать ИП и открыть возможность оказывать услуги по нужным ОКВЭД. Предполагается, что для упрощения бухгалтерского и налогового учета ИП будет работать на упрощенной системе налогообложения и платить налоги по ставке 6% от оборота. Что касается выбора ОКВЭД, то тут лучше остановиться на 96.09 – предоставление прочих персональных услуг и 90.04.3 – деятельность учреждений клубного типа. Для организации продажи продуктов питания и приготовленных напитков нужно будет открыть еще один ОКВЭД 55.30 – деятельность ресторанов и кафе. Учитывая возможности для открытия ИП онлайн, этим вопросом инициатор проекта будет заниматься самостоятельно, без дополнительных расходов для проекта.
  2. Закупить основные фонды. Предполагается, что закупки будут проводиться в четырех направлениях:
  • мебель;
  • компьютеры и оргтехника;
  • кафе и кухня;
  • предметы интерьера, антураж, расходники.

В Таблице 1 представлен бюджет закупки мебели.

Таблица 1. Стоимость закупки мебели

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.
МЕБЕЛЬ
1 Стол шт. 16 990 5 84 950
2 Стул шт. 6 990 10 69 900
3 Диван шт. 23 400 5 117 000
4 Кресло-мешок шт. 4 500 10 45 000
5 Гардеробная шт. 15 000 3 45 000
6 Меловая доска шт. 15 000 1 15 000
ИТОГО 376 850

Источником информации о ценах является сайт https://www.klenmarket.ru/, который предлагает качественную мебель для кафе и ресторанов в среднем ценовом диапазоне.

В Таблице 2 указан бюджет закупки компьютеров и оргтехники.

Таблица 2. Стоимость закупки компьютеров и оргтехники

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.
КОМПЬЮТЕРЫ И ОРГТЕХНИКА
1 Ноутбук шт. 27 990 10 279 900
2 МФУ шт. 20 990 5 104 950
3 Приставка шт. 50 000 2 100 000
4 Телевизор шт. 32 990 2 65 980
5 Проектор шт. 33 990 1 33 990
6 Экран шт. 7 190 1 7 190
7 Микрофон шт. 2 990 2 5 980
8 Кондиционер шт. 25 490 2 50 980
ИТОГО 648 970

Источником для формирования цен является сайт https://www.mvideo.ru/ — ведущий интернет-магазин по продаже товаров этой категории.

В Таблице 3 представлен бюджет закупок оборудования для кафе и кухни.

Таблица 3. Стоимость оборудования для кухни и кафе

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.
КАФЕ И КУХНЯ
1 Витрина с холодильной установкой шт. 23 490 1 23 490
2 Микроволновка шт. 11 990 2 23 980
3 Чайник шт. 5 000 2 10 000
4 Кофемашина шт. 69 000 1 69 000
5 Холодильник шт. 53 990 1 53 990
6 Набор посуды шт. 10 000 5 50 000
7 Кулер для воды шт. 8 500 1 8 500
ИТОГО 238 960

Источником цен является сайт https://www.technopark.ru/ — ведущий поставщик качественного оборудования для кафе и ресторанов.

В Таблице 4 представлены расходы, связанные с созданием атмосферы заведения и закупки расходных материалов.

Таблица 4. Стоимость предметов декора, антуража, расходников

№ п/п Наименование оборудования Ед-ца изм. Цена за ед-цу, руб. Кол-во ед-ц Общая сумма, руб.
ПРЕДМЕТЫ ИНТЕРЬЕРА, АНТУРАЖ, РАСХОДНИКИ
1 Настольные игры шт. 250 15 3 750
2 Шторы шт. 5 000 3 15 000
3 Картины шт. 3 000 10 30 000
4 Зеркало шт. 19 950 2 39 900
5 Спортивный тренажер (шведская стенка) шт. 3 000 1 3 000
6 Книги шт. 500 50 25 000
7 Прочее шт. 50 000 1 50 000
  ИТОГО 166 650

Цены взяты из открытых источников (например, настольные игры предлагается приобрести на сайте https://www.mosigra.ru/).

Таким образом, общий бюджет закупки оборудования для антикафе на Брянской составит 1 431 430 рублей.

  1. Найти помещение и подготовить его к функционированию антикафе. Как было сказано выше, один из наиболее подходящих вариантов помещения уже найден, однако там необходимо провести косметический ремонт (помещение не эксплуатировалось уже 3 года):
  • провести зонирование помещения;
  • покрасить стены;
  • побелить потолок;
  • привести в порядок пол;
  • отреставрировать панорамные окна.

Всего на эти цели планируется потрать порядка 160 000 рублей – из расчета 1 000 рублей за квадратный метр.

Организационный план

Проект открытия антикафе в Красноярске будет длиться полгода. Цели, которые должны быть достигнуты к этому моменту:

  • найдено помещение;
  • проведены ремонтные, восстановительные и косметические работы в помещении;
  • открыт ИП и соответствующие ОКВЭД;
  • нанят персонал;
  • закуплена мебель, компьютеры и оргтехника, оборудование для кафе и кухни, предметы интерьера, антураж, расходники;
  • нанят и прошел первичное обучение персонал.

Дата старта проекта – 1 сентября 2021 года. Это означает, что начинать все активности по проекту планируется 1 января 2022 года. Выделенного времени должно полностью хватить то, чтобы качественно выполнить все заявленные работы.

Во время реализации проекта всеми вопросами, связанными с достижением поставленных целей, будет заниматься руководитель проекта, он же его инициатор, он же единственный сотрудник на тот момент. Непосредственно перед открытием будут проведены собеседования и на работу будут приняты основные работники – данные про количество сотрудников и их зарплату приведены в Таблице 5:

Таблица 5. Общие затраты на заработную плату персонала антикафе

№ п/п Наименование должности ЗП в месяц, руб. Кол-во ед-ц Сумма ЗП в месяц, руб.
1 Руководитель и директор 80 000 1 80 000
2 Менеджер зала 40 000 4 160 000
3 Уборщица 25 000 2 50 000
4 Бухгалтер (аутсорсинг) 25 000 1 25 000
  ИТОГО 315 000

Согласно штатному расписанию, в компании открыто 4 должности, на которых будут работать 8 человек. На смене будут присутствовать два менеджера зала, меняться они будут каждую неделю, так что тут необходимо 4 человека. То же самое планируется и с уборщицами: работать они будут неделю через неделю, по 1 человеку на смене.

Руководство компанией осуществляет руководитель и директор. Он занимается разработкой стратегических решений, подписывает документы, мотивирует сотрудников и стремится сначала к окупаемости, а потом к высокой норме прибыльности.

Анализ рисков

Проведение анализа рисков рыночной среды необходимо для того, чтобы знать о возможности их появления, а в момент, когда это произойдет, иметь возможность на них реагировать.

Перечислим основные риски, сразу же оценив вероятность их проявления и основные мероприятия, направленные против них.

Риск 1. Низкая загрузка. Предполагается, что в первый год загрузка будет составлять 70% от максимально возможного количества посетителей в день (60 гостей), на второй год – 75% и так будет расти каждый год, пока не достигнет отметки в 90%. Особенно риск потери возможен в период межсезонья – летом в самые жаркие дни и зимой в самые лютые морозы.

Вероятность наступления события: средняя.

При должном подходе к маркетингу и продвижению подобные ситуации не должны возникать.

Мероприятия, направленные на противодействие: увеличение рекламного бюджета – его можно потратить на увеличение количества буклетов, которые будут раздаваться в рамках целевой аудитории.

Риск №2. Возникновение конфликтных ситуаций между посетителями. Контингент посетителей – преимущественно молодые люди в возрасте до 30 лет. Понятно, что между ними могут возникать спорные ситуации, которые сразу же должен разрешать менеджер зала. При отсутствии такой поддержки со стороны руководства возможны драки и даже повреждения.

Вероятность наступления события: невысокая.

Все-таки в антикафе приходят люди образованные и воспитанные, а потому проблемы в коммуникациях возникать не должны.

Мероприятия, направленные на противодействие: создание правил и инструкций о правах и обязанностях посетителей кафе, точное следование тем нормам, которые в них указаны, своевременное вмешательство администрации в конфликтные ситуации, при постоянном возникновении конфликтных ситуаций введение в штатное расписание охранника и его присутствие в антикафе.

Риск №3. Возникновение непредвиденных расходов и отсутствие денег на их покрытие. Иногда так случается, что некоторые расходы не были предусмотрены на этапе создания бизнес-плана, а их возникновение в процессе реализации ставит инициатора перед необходимостью их финансировать.

Вероятность наступления события: средняя.

Непредвиденные расходы возникают часто – и на этапе реализации проекта, и на этапе эксплуатации антикафе. Многие из них носят критический характер, поскольку их игнорирование может стать разрушительным для проекта.

Мероприятия, направленные на противодействие: формирование финансового резерва на случай непредвиденных платежей, поиск дополнительных источников финансирования, пересмотр основных параметров бизнес-плана.

Финансовый план

Общие проектные затраты представлены в Таблице 6 и составляют 1 591 430 рублей.

Таблица 6. Расчет общих проектных затрат (инвестиций), необходимых для открытия антикафе

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб.
1 Стоимость мебели 376 850
2 Стоимость оборудования для кафе 238 960
3 Стоимость компьютерного оборудования для коворкинга 648 970
4 Стоимость предметов интерьера, антуража, расходных материалов 166 650
5 Ремонт (косметический) 160 000
  ИТОГО 1 591 430

Более подробные расшифровки того, что входит в каждый из этих пунктов, были представлены выше в разделе «Производственный план» (Таблицы 1-4). Итого общие проектные затраты составляют 1 591 430 рублей.

Расчет рентабельности и окупаемости

После того, как были определены общие финансовые затраты, следует определить, как они будут окупаться. Для этого нужно понимать уровень текущих доходов и уровень текущих расходов.

Данные о текущих расходах представлены в Таблице 7

Таблица 7. Текущие расходы, вызванные функционированием антикафе на Брянской

№ п/п Статья расходов Сумма, руб.
1 Аренда помещения (160 кв. м) 60 000
2 Зарплата персонала 315 000
3 Затраты на маркетинг и рекламу 100 000
4 Коммунальные услуги (вода, электричество, вывоз мусора),
оплата Интернета
25 000
5 Расходы на ремонт оргтехники, кухонного оборудования,
мебели, восстановление основных фондов
14 314
6 Закупки для кафе 300 000
7 Налоговые отчисления (6%) 85 500
8 Непредвиденные расходы 44 991
ИТОГО 944 805

Итого в месяц на нужды антикафе будет тратиться 944 805 рублей. Стоимость аренды помещения будет указана в договоре с арендодателем, зарплата расшифрована в «Организационном плане». Расходы на ремонт формируются по ставке 1% ежемесячно от стоимости основных фондов. Итого сумма расходов на месяц составит 944 805 рублей.

Теперь можно переходить к бюджету доходов – его мы тоже будем рассчитывать исходя из 1 месяца работы. Результаты представлены в Таблице 8.

Таблица 8. Расчет выручки антикафе на Брянской

№ п/п Статья доходов Количество
1 Стоимость посещения в час 150 руб.
2 Среднее количество часов посещения 2,5 ч.
3 Средний чек 375 руб.
4 Количество посетителей в день 60 чел.
5 Объем реализации коворкинг в день 22 500 руб.
6 Объем реализации коворкинг в месяц 675 000 руб.
7 Объем реализации кафе в месяц, в закупочных ценах 300 000 руб.
8 Коэффициент наценки 2,5
9 Объем реализации кафе в месяц, в продажных ценах 750 000 руб.
Итого 1 425 000 руб.

Главные исходные цифры – это:

  • стоимость посещения, в час – формируются на основе анализа аналогичных предложений в других заведениях;
  • среднее количество часов посещений – прогнозируемый уровень, может скорректироваться в процессе работы;
  • количество посетителей за день – прогнозируемый уровень, может скорректироваться в процессе работы;
  • объем реализации кафе в месяц, в закупочных ценах – цифра предоставлена инициатором на основе его участия в других проектах;
  • коэффициент наценки — цифра предоставлена инициатором на основе его участия в других проектах.

Доход будет формироваться по двум направлениям: за счет посещений пользователей и за продажи им дополнительных напитков и перекусов.

Окончательный расчет финансовых показателей представлен в Таблице 9.

Таблица 9. Основные финансовые показатели проекта открытия антикафе на Брянской

№ п/п Наименование показателя / Год 0 1 2 3 4 5
Коэффициент загрузки 70% 75% 80% 85% 90%
Коэффициент инфляции 1,00 1,03 1,06 1,08 1,10
1 Валовый доход, тыс. руб. 11 970 12 825 13 680 14 535 15 390
2 Валовые расходы, тыс. руб. 11 338 11 678 12 018 12 245 12 471
5 Чистая прибыль, тыс. руб. 632 1 147 1 662 2 290 2 919
6 Дисконтированный доход, тыс. руб. 605 1 051 1 456 1 921 2 342
7 NPV, тыс. руб. 605 1 656 3 112 5 033 7 375
8 Инвестиции, тыс. руб. 1 591
9 Прибыль проекта
после погашения инвестиций
(с учетом дисконта), тыс. руб.
5 783
10 Срок окупаемости (лет) 1,90
11 Рентабельность инвестиций, % 40% 72% 104% 144% 183%
12 Рентабельность
текущей деятельности, %
6% 10% 14% 19% 23%

Расчет сформирован на 5 лет. В нем используются два коэффициента:

  • коэффициент загрузки – влияет на размер дохода, увеличивается каждый год на 5 п.п.;
  • коэффициент инфляции – влияние на размер расходов, увеличивается каждый год, неся за собой их рост.

NPV считается по ставке дисконтирования 4,5%.

Заключение

Исследовав все аспекты открытия антикафе на Брянской в городе Красноярске, можно прийти к выводу, что этот проект должен быть реализован, поскольку:

  1. В городе недостаточно заведений подобного формата, которые уже пользуются спросом со стороны потенциальных посетителей.
  2. Внешняя среда создает благоприятные условия для реализации проекта – возможностей в ней больше, чем угроз.
  3. Финансовые показатели проекта говорят об экономической целесообразности его открытия.

Проект предполагается реализовать в самое ближайшее время, чтобы открыть с начала будущего года.

Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Предыдущая статьяБизнес-план открытия автомойки на 6 постов
Следующая статьяБизнес план открытия компьютерного сервиса (с расчетами)

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here