Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий

0
1395
Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий
Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий

Инновации и конкуренция

Взаимосвязь инновационного развития и конкуренции является предметом многочисленных исследований и работ. Данные вопросы должны быть ключевыми при разработке государственной политики и планировании инновационной деятельности. Многие авторы посвятили свои труды анализу влияния конкуренции на инновационную активность в условиях различных моделей рынков.

Друзья!

Для дальнейшего развития нашего проекта нам необходима ваша поддержка.

Мы почти не размещаем на сайте рекламу, не продаем сомнительные товары, поэтому наш проект может существовать только за счет ваших добровольных пожертвований.

Пожертвовать вы можете сумму, которую посчитаете необходимой. Это совершенно безопасно.

 

Многогранность исследований по данной тематике подтверждается выводами о том, что иногда монополизация оказывает стимулирующее воздействие на инновационную стратегию участников рынка, а иногда является сдерживающим фактором для нововведений.

Конкуренция является ключевым фактором для развития инновационного процесса, поскольку в конкурентных условиях успех прямо зависит от:

  • способности адаптироваться к меняющимся внешним факторам;
  • генерировать новации;
  • внедрять их в деятельность компании;
  • находить новые ниши на рынке.

Эксперты единодушны в признании возрастающей конкуренции и жесткой политики государства в этой сфере эффективными стимулами для инноваций.

При этом инновационное развитие достигает кульминации при недостаточном уровне конкуренции.

Важно учитывать, что взаимосвязь инноваций и конкуренции также обуславливается их различным влиянием на субъекты рынка — от крупнейших корпораций и их объединений до микропредприятий.

Немаловажным фактором, определяющим особенности конкуренции, является специфика организации внутриотраслевого производства, а также структура того или иного рынка, наличие поставщиков, категории потребителей, государственная политика в данной отрасли и др.

Фактор инновационного развития предприятия

Все подходы к изучению конкурентоспособности учитывают в обязательном порядке фактор инновационного развития предприятия. Выявление тенденций и закономерностей и формулировка однозначных выводов не представляется возможным по причине сложности и даже противоречивости факторов, определяющих взаимосвязи между конкурентоспособностью и инновационной активностью российских компаний.

Ценность данной статьи заключается в выводах, заключенных на основании исследования субъектов инновационной деятельности — российских предприятий.

Значение таких исследований обуславливается тем, что инновационное развитие должно занимать важное место в планировании деятельности и выстраивании стратегии как на макроуровне, так и на уровне отдельного предприятия.

Результаты изучения позиций российских компаний по данному вопросу позволили выявить общие тенденции в отношении их к значимости и влиянию нововведений на успех деятельности.

Три аспекта исследования

Исследования строились на изучении трех аспектов:

  • оценка места инноваций среди иных приоритетов стратегии своего бизнеса;
  • оценка инноваций как преимущества конкурентов;
  • оценка необходимости внедрения организационных и управленческих инноваций.

В исследовании участвовали предприятия обрабатывающей промышленности и сферы услуг.

Следует отметить, что большинство из них ориентировано на внутренние рынки. Лишь малая часть (18,7%) рассматривает в качестве перспективы выход на международную арену.

Для начала следует пояснить, что конкуренция оценивается участниками опроса примерно на одинаковом уровне. Сфера промышленности и услуг, по их мнению, характеризуется интенсивной конкуренцией. Но что касается влияния на инновационный рост, то такое соперничество может как сдерживать развитие, так и стимулировать его.

Значение инноваций в стратегии российских предприятий

Большая часть предприятий на первое место среди преимуществ перед конкурентами выдвигает качество и цену продукции.

А вот респондентов, признающих инновации фактором роста, становится все меньше. Это характерно и для инновационных компаний, что подтверждает тезис о том, что руководители предприятий в своем большинство не придают серьезного значения внедрению новаций. Это может быть связано с отсутствием эффективного менеджмента, примитивностью стратегий компании и др.

Всего 11% компаний в своих стратегиях упоминают инновации как один из инструментов для выхода на новый уровень.

Большая часть издержек компании связана с технологическим переоснащением предприятия. Расходы на исследования и поиск новых решений остаются на минимальном уровне. Заимствование технологий у иных организаций также не рассматривается в качестве альтернативы для инновационного развития. Такой прием требует достаточного уровня кооперационного взаимодействия и интеграции.

Существенным условием для активизации инновационной деятельности является квалифицированный персонал.

Однако и в этой сфере в России наблюдается отрицательная динамика. Что касается конкурентных преимуществ других предприятий, чаще всего указывалась низкая цена, только 17% опрашиваемых назвали качество продукции, 18%новизну товара. Более высокие технологические свойства продукции являются угрозой всего для 10% компаний в рассматриваемых сферах.

При этом четко прослеживается секторальность фактора инновационного развития. В качестве существенного аспекта своей деятельности инновационное развитие называет более 20% предприятий, специализирующихся в сфере информационных технологий, электросвязи, приборостроения.

Наименьший интерес к новизне проявляют пищевая и деревообрабатывающая промышленность, производство строительных материалов, а также транспортное машиностроение. Это свидетельствует о том, что данные отрасли не позиционируют себя как отрасли с научно-техническим и инновационным потенциалом, что не может не отразиться на их конкурентоспособности.

Интересен тот факт, что в сферах информационных технологий и приборостроении инновационную активность считают важным преимуществом как с точки зрения своей деятельности, так и с точки зрения давления со стороны.

Инновации и маркетинг

Международный опыт свидетельствует о возрастающей роли маркетинговых инноваций и внедрения новых управленческих технологий.

Что касается российских предприятий, то наиболее активно процесс внедрения организационных инноваций происходит в высокотехнологичных секторах экономики. Как правило, речь идет об ограниченном наборе новаций — развитие кадров, введение систем сертификации и контроля качества, внедрение информационных технологий. За бортом остаются такие прогрессивные нововведения, как развитие кооперации и объединение производственных, научно-технических и инновационных потенциалов.

Относительно маркетинговых инноваций следует отметить то, что российские компании традиционно прибегают к использованию нововведений во внешнем виде товара:

  • упаковка;
  • товарный знак;
  • реклама.

В отличие от технологических инноваций, маркетинговые и организационные являются фактором успеха, по мнению примерно 40% руководителей предприятий-респондентов.

Наибольшее значение процессные и организационные изменения имеют для предприятий машиностроения, информационных технологий. Наименее заинтересовано в переменах приборостроение и легкая промышленность.

Если говорить об инновациях в комплексе, то необходимость сочетания инновационных подходов и в производстве, и в организации бизнеса оценивается на высоком уровне компаниями в сфере ИТ, электросвязи, металлургии.

Самая низкая заинтересованность характерна для приборостроения.

В целом среди компаний, осуществляющих инновационную деятельность, только 26% опрошенных предприятий ориентированы на исследования и разработку продукции мировой новизны. Остальные в основном акцентируют внимание на продукции, новой только для внутреннего рынка. Однако деятельность таких компаний не может оказать существенного влияния на повышение конкурентоспособности национальной экономики.

Заключение

Результаты проводимых исследований свидетельствуют о низком уровне влиянии конкуренции на стимулирование инновационной деятельности и стратегическое планирование бизнеса, основанное на новейших технологиях.

Стоимость продукции остается ключевым факторам конкурентоспособности.

Несмотря на некоторую положительную динамику показателей, доля инновационной продукции в объеме продаж на российском рынке весьма незначительна.

Одной из основных причин, сдерживающих компании от инвестиций в инновации, является ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Недостаток ресурсов для финансирования оперативной деятельности ограничивают возможности компаний для проведения исследований и разработок, в то время как в более развитых странах расходы на научную деятельность весьма заметны в общем объеме затрат (например, в Швеции это 58%).

Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Предыдущая статьяМолодым мамам: как заработать в декретном отпуске?
Следующая статьяБизнес-план мини-пекарни

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here