Бизнес-план открытия магазина по продаже женской одежды

0
3470
Магазин женской одежды
Магазин женской одежды

Присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram

Расхожая пословица «Встречают по одежке, а провожают по уму» все-таки придумана не зря. Кроме общепринятого смысла, у этой пословицы есть еще один: чтобы дали возможность продемонстрировать свои умственные способности, нужно выглядеть привлекательно и модно. Особенно это касается представительниц прекрасного пола и особенно россиянок. А потому бизнес по продаже модной женской одежды всегда будет востребован в нашей стране, поддерживая высокий уровень оборотов и принося прибыль своему владельцу.

Аннотация

Вашему вниманию предлагается бизнес-план открытия магазина женской одежды «Пани Валентина». В результате рассмотрения всех аспектов этого проекта, мы должны прийти к выводу о целесообразности его реализации. В процессе мы будем опираться на полученную в ходе исследования рынка информацию, а также использовать стандартные для подобных документов формы, предназначенные для анализа рисков и определения финансовых показателей. В результате должен быть сделан вывод о том, нужно ли вообще реализовывать подобный проект и, если да, то в какой форме.

Магазин женской одежды «Пани Валентина»
Магазин женской одежды «Пани Валентина»

Резюме проекта

В результате проведенных исследований и расчетов были сделаны следующие выводы:

  1. При создании магазина женской одежды «Пани Людмила» необходимо открытие реальной торговой точки в ТРЦ.
  2. Необходимо создать интернет-магазин с таким же названием.
  3. Предлагается использовать продукцию ООО «Вива» — их отличает оригинальный стиль, высокое качество, доступные цены, продукция выпускается небольшими партиями, наличие линии size plus.
  4. Дата открытия – 4 квартал 2021 года.
  5. Разработаны маркетинговые мероприятия отдельно для реальной торговой точки и интернет-магазина.
  6. Для открытия проекта необходимо создать компанию, закупить торговое и офисное оборудование, выбрать помещение для реальной торговой точки, сделать ремонт в помещении, разработать интернет-магазин, подобрать команду.
  7. Коллекции будут закупать 4 раза в год. Взаимодействие будет идти на условиях 50% предоплаты + 50% оплаты через 2 месяца после получения коллекции.
  8. Общие проектные затраты составляют 952,87 тыс. руб.
  9. Стоимость закупок всех коллекций в первый год работы компании составит 2,765 млн. руб., валовый доход (включая реальную торговую точку и интернет-магазин) 6,843 млн. руб.
  10. Текущие расходы операционной деятельности составляют 3,571 млн. руб.
  11. Рентабельность инвестиций составляет от 53% до 69% — достаточно высокий показатель.
  12. Рентабельность основной деятельности составляет 14%.

По совокупности показателей можно считать проект годным к реализации.

Анализ рынка и конкурентов

В течение 15 лет, начиная с 1999 года и заканчивая 2014 годом, рынок женской одежды находился в фазе интенсивного развития, вел себя как быстро развивающийся и ненасыщенный.

Выходить на такой рынок было легко и просто – конкурентов было не так много, цены держались на достаточно высоком уровне, что позволяло сохранять должную рентабельность и прибыльность.

Перелом произошел в 2014 году – женский фешн-рынок перешел в насыщенную фазу. С одной стороны, рынок насытился, и это процесс естественный. С другой стороны, спрос резко сократился в связи с кризисными явлениями в экономике. В результате предложение превысило спрос, рынок в мгновение ока стал высококонкуретным. Теперь выйти на него стало гораздо сложнее, конкуренты и крупные сети со всех сторон пытаются отвоевать свое место под солнцем.

Еще один мощный удар рынок женской одежды испытал в 2020 году с введением карантинного режима вследствие пандемии COVID-19. Спрос упал на 15-20% в среднем по рынку (многие компании ощутили снижение продаж почти в половину) — об этом свидетельствует данное исследование. Выжили и даже показали рост за 2020 год только те торговые точки, которые имели солидный объем продаж через интернет-магазин.

Кроме того, наличие интернет-магазина позволяет существенно экономить на издержках: работа онлайн позволяет не арендовать большую площадь в крупных торговых центрах, не нанимать большое количество персонала, не создавать серьезных складских запасов.

Эксперты считают, что на докризисный уровень объема продаж рынок женской одежды начнет возвращаться к середине 2022 года. Но та часть продаж, которая уже ушла в Интернет, вряд ли полностью вернется в реальные магазины.

Что касается сегментарного распределения, то всех сегментах (имеется в виду различный ценовой диапазон) наблюдается переизбыток предложения. Единственный сектор, в котором наблюдается значительный спрос, — это так называемый премиум-сегмент, но с некоторыми оговорками:

  1. одежда высокого качества: натуральные или с минимальным содержанием искусственного волокна ткани, качественный пошив;
  2. оригинального стиля и кроя;
  3. выпускаемая небольшими партиями;
  4. отечественного производства.

 Такой подход позволяет подчеркнуть индивидуальность каждой женщины, ее стиль и естественную красоту, а тот факт, что такая одежда производится в России, дает возможность сохранить доступную цену. Именно на этот сегмент мы предлагаем ориентироваться при позиционировании нашего продукта.

Из всего вышесказанного можно сделать три главных вывода, которые будут важны для концепции будущего магазина женской одежды:

  • При создании магазина женской одежды «Пани Людмила» необходимо открыть небольшой (до 50 квадратных метров) магазин в оживленном торгово-развлекательном центре на окраине Москвы. Предположительно это будет торгово-развлекательный центр «Галеон».
  • Кроме того, необходимо создать интернет-магазин с таким же названием, где тот же самый товар будет продаваться онлайн и продвигать его всеми возможными методами.
  • Для продажи в реальном и интернет-магазине предлагается использовать продукцию ООО «Вива» — торговая марка Vivo Style, швейная фабрика из Краснодара. У продукции оригинальный стиль, подчеркивающий женственность и грациозность женского пола, продукция выпускается небольшими партиями, так что мы попадаем именно в тот сегмент, на который сегодня существует спрос. Дополнительным преимуществом является наличие у этой фабрики линии size plus, что важно для современных жительниц России, пышные формы многих из которых не укладываются в стандартный 48-й размер.
  • Дата открытия – 4 квартал 2021 года. Планируется до ожидаемого роста спроса в 2022 году сделать все возможное, чтобы сформировать свой пласт клиентов как в сфере реальной торговли, так и в виртуальной.

Маркетинговый план

Мероприятия в сфере маркетинга планируется реализовывать по двум основным направлениям.

Планирование и реализация этих мероприятий будет независима друг от друга, поскольку инструменты и методы маркетинга в этих случаях максимально разные.

Первое направление – реальная торговая точка.

Реальная точка по продаже женской одежды
Реальная точка по продаже женской одежды

Реклама начнется еще на этапе обустройства магазина и продолжится после его открытия:

  • Создание вывески. Необходимо, чтобы она была видна со всех сторон, привлекала внимание, была яркой и неординарной.
  • Разработка бренд-бука. Необходимо выбрать корпоративный цвет, решить, как будут выглядеть модели, которые будут демонстрировать одежду, одежда какой цветовой гаммы будет закупаться. Предлагается остановиться на спокойных тонах, без ярких фонов, с вкраплением небольших ярких деталей.
  • Реклама внутри ТРЦ. Объявления об открытии магазина «Пани Валентина» должны начаться за месяц до открытия, каждый день по 5 раз в вечернее время, когда в ТРЦ наблюдается максимальный наплыв людей.

В день открытия планируется устроить фуршет, пригласив на него всех модных столичных блогеров, специализирующихся на модной женской одежде данной категории, корреспондентов интернет-источников, публикующих статьи о модных тенденциях, других представителей мира моды.

Второе направление – Интернет-магазин.

Интернет-магазин по продаже женской одежды
Интернет-магазин по продаже женской одежды

Тут предлагается использовать следующие инструменты:

  • SEO-продвижение сайта в сети Интернет по заранее определенных поисковым запросам – планируется привлечение специалистов.
  • Ведение странички в Фейсбук, ВКонтакте и Инстаграмм, прием заказов через эти социальные сети – персонал магазина будет заниматься этими вопросами самостоятельно.
  • Приглашение к сотрудничеству модных блогеров, которые специализируются на модной женской одежде нашего сегмента – курировать этот вопрос будет директор.

Планируется, что годовой бюджет маркетинга составить порядка 0,5 млн. руб. в год. Этого будет достаточно для достижения требуемых целей по объемам продаж.

При необходимости сумму выделенных средств можно будет пересмотреть в сторону увеличения, но не более 25% от расходов на персонал.

Производственный план

Для того, чтобы реальная торговая точка и интернет-магазин женской одежды «Пани Валентина» начали свое функционирование, необходимо:

  1. Создать компанию. Мы выбрали форму индивидуального предприниматели (ИП), который будет работать на патенте (чтобы сократить расходы бухгалтера на выполнение учетных функций). Открытием ИП будет заниматься специально приглашенная компания, она же откроет ОКВЭД 47.51 Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах.
  2. Закупить торговое и офисное оборудование. Мы остановились на торговом оборудовании от фабрики торговой мебели «Вика» как идеальным по соотношению цены и качества для нашей торговой точки. Общая стоимость закупаемого оборудования составит 397 870 тыс. руб. Расшифровка представлена в таблице:
№ п/п Наименование Цена за ед-цу Кол-во Сумма

1

Вешало арт. 27-01

7 500

10

75 000

2

Подиум арт. 27-09

8 100

5

40 500

3

Стеллаж арт. 27-05

11 750

3

35 250

4

Вешало МФ арт. 21-07

16 090

2

32 180

5

Стеллаж пристенный ДСП

19 640

2

39 280

6

Базовый комплект островной арт. 17-39

8 140

3

24 420

7

Полка 400 МДФ арт. 17-12

1 570

5

7 850

8

Полка 340 стеклянная арт. 17-19

1 140

6

6 840

9

Стеллаж овальный А-030 арт. 20-03

29 920

1

29 920

10

Стеллаж ПО-40-180 арт. 16-21

8 130

1

8 130

11

Контрольно-кассовый аппарат

10 000

1

10 000

12

Компьютерная техника

50 000

1

50 000

13

Столы

7 500

3

22 500

14

Стулья

4 000

4

16 000

 

ИТОГО

 

 

397 870

  1. Выбрать помещение для реальной торговой точки – мы остановились на недавно открывшемся ТРЦ «Галеон», который расположен на юго-западе Москвы. Предполагается, что площадь магазина будет составлять 50 квадратных метров, стоимость аренды в месяц – 1500 рублей за 1 квадратный метр.
  2. Чтобы подготовить помещение, будет заказан дизайн-проект (2 тыс. руб. за квадратный метр) и сделан ремонт (7 тыс. руб. за квадратный метр).
  3. Разработка интернет-магазина будет вестись параллельно с подготовкой помещения под реальную торговую точку. Предполагается, что этим займется Центр интернет-решений и технологий ONVOLGA, специализацией которого как раз и является создание интернет-магазинов под ключ. В среднем подобные технические решения обойдутся в 1 000 долларов США (в эквиваленте сумма будет составлять 70 тыс. руб.).

Дополнительные виды активностей, не требующие денежных затрат, будут рассмотрены в рамках организационного плана.

Организационный план

Проектный этап до открытия реальной торговой точки и интернет-магазина «Пани Валентина» будет длиться 6 месяцев. Открытие планируется на период с 1 по 10 октября 2021 года.

На этапе реализации проекта им будет заниматься один человек – его инициатор, автор идеи, предприниматель, берущий на себя все риски, будущий собственник результатов проекта. После открытия он возьмет на себя роль директора, будет получать зарплату и оставлять себе всю прибыль от функционирования.

Предполагается, что на проектном этапе он будет выполнять все работы, связанные с координацией создания компании, выбором и закупкой оборудования, выбором помещения и заключением договора аренды, согласованием дизайн-проекта и контролем выполнения строительно-ремонтных работ, курировать разработку интернет-магазина.

Кроме этого, он должен будет самостоятельно подобрать команду проекта. Учитывая ситуацию на рынке труда, нет смысла приглашать для этого представителей рекрутинговых компаний. Список персонала и их заработная плата представлены в таблице.

№ п/п Наименование должности ЗП в месяц Кол-во ед-ц Сумма ЗП в месяц

1

Продавец-кассир

35 000

2

70 000

2

Директор

48 000

1

48 000

3

Оператор интернет-магазина (аутсорсинг)

25 000

1

25 000

4

Бухгалтер (аутсорсинг)

20 000

1

20 000

 

ИТОГО

 

 

163 000

Для экономии на общем фонде оплаты труда планируется, что 3 сотрудника (включая директора-собственника) будут работать целый рабочий день, а двое – оператор интернет-магазина и бухгалтер – будут работать на аутсорсинге.

Общий штат будет составлять 5 человек.

В задачи продавцов-кассиров входит реализация товаров в реальной торговой точке, а также ведение страничек «Пани Валентина» в социальных сетях – Фейсбук, ВКонтакте, Инстаграмм. Они же будут заниматься всеми активностями, связанными с социальными сетями, — проводить конкурсы, розыгрыши, увеличивать количество подписчиков и т.д.

Оператор интернет-магазина будет заниматься исключительно приемом, обработкой и отправкой заявок. Бухгалтер будет заниматься как официальной бухгалтерией, так и управленческим учетом, а также финансовыми вопросами двух подразделений – реальной торговой точки и интернет-магазина.

Все остальные вопросы – маркетинг, закупка товаров, взаимодействие с проверяющими органами, с поставщиками товаров и услуг и прочие – будут находиться в ведении директора-собственника.

Отдельное внимание хотелось бы уделить вопросам закупки. Планируется, что коллекции будут закупать 4 раза в год – именно в таком режиме выпускает коллекции фабрика ООО «Вива». Состав закупки будет обсуждаться в режиме онлайн, также предлагается заключить договор, в котором будут прописаны существенные скидки как эксклюзивному представителю фабрики на территории Москвы и Московской области.

Взаимодействие будет идти на условиях 50% предоплаты + 50% оплаты через 2 месяца после получения коллекции – это позволит не замораживать средства в товаре.

Стоимость первой закупки включена в операционные затраты и будет рассмотрена на этапе расчета прибыльности и рентабельности.

Анализ рисков

Любая компания, действующая в рыночной среде, подвергается влиянию рисков. Избежать их полностью не получится, а потому главная задача руководителя заключается в том, чтобы выявить риски, идентифицировать их, оценивать и разрабатывать меры их профилактики и противодействия. Хотим отметить, что мы оцениваем лишь риски проекта, которые могут возникнуть на этапе его реализации, то есть непосредственно до открытия. Риски операционной деятельности в рамках данного бизнес-плана не рассматриваются.

Из всех выявленных рисков выбираются пять, которые оцениваются по двум параметрам:

  1. Вероятность наступления:
  • низкая – менее 20%;
  • средняя – от 20% до 60%;
  • высокая – более 60%;
  1. Влияние на проект:
  • слабое – даже если событие произойдет, это не будет иметь серьезных последствий в виде срыва даты его окончания или увеличения бюджета;
  • среднее – возможно нарушение графика, увеличение стоимости или ухудшение характеристик готового объекта;
  • сильное – возможно значительное нарушение графика, существенное увеличение стоимости или серьезное ухудшение качества продукта.

Основные риски представлены в таблице.

№ п/п Наименование риска Вероятность наступления Влияние на проект

1

Сорваны сроки по поставке первой коллекции

Средняя

Сильное

2

Невовремя закончен ремонт

Низкая

Сильное

3

Не удается подобрать требуемый персонал за указанную зарплату

Низкая

Среднее

4

Увеличение непредвиденных расходов (за счет новых статей затрат)

Средняя

Среднее

5

Не удается вовремя открыть интернет-магазин

Низкая

Слабое

По первому риску разработаем меры противодействия. Чтобы уйти от возможности срыва сроков по поставке первой коллекции, необходимо:

  1. Разбить задачу по взаимодействию с поставщиками одежды на отдельные этапы.
  2. Разработать план реализации проекта с указанием сроков начала и окончания каждого этапа работ.
  3. Предусмотреть запас времени (как минимум месяц), чтобы успеть приобрести коллекцию до открытия.

В случае, если рисковое событие все-таки наступило, единственным выходом из создавшейся ситуации может быть перенос сроков открытия. Поэтому такой риск считается критическим.

Финансовый план

Общие проектные затраты (с момента принятия решения до момента открытия реальной торговой точки и интернет-магазина) составляют 952,87 тыс. руб. Этого будет достаточно, чтобы выполнить основные задачи, необходимые для открытия магазина. Результаты расчетов представлены в таблице.

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб.

1

Стоимость оборудования

397 870

2

Регистрация ИП под ключ

5 000

3

Разработка дизайн-проекта

100 000

4

Ремонт помещения

350 000

5

Разработка интернет-магазина

70 000

6

Торжественное открытие (фуршет и реклама)

30 000

 

ИТОГО

952 870

Расшифровка стоимости закупаемого оборудования была представлена в разделе «Производственный план», остальные расчета были расшифрованы в разделе «Организационный план».

Отдельно хотелось бы остановиться на ценовой политике и расчете объемов продаж. Как уже было сказано, в год будет закупаться 4 коллекции.

Формирование цены достаточно простое – закупочная стоимость умножить на коэффициент наценки.

Каждая вещь из коллекции будет продаваться по одной из следующих видов цен:

  1. Полная ценанаценка 3,0. Самая первая цена, с пометкой «Новая коллекция». Срок ее действия – 1,5 месяца с момента поступления товара в подразделения. Предполагается, что по такой цене будет продано 45% всех единиц из коллекции.
  2. Цена со скидкой 25%наценка 2,25. Вторая цена, с пометкой «Скидка 25%». Срок ее действия – 1,5 месяца с момента уценки. Предполагается, что по такой цене будет продано 40% всех единиц из коллекции.
  3. Цена со скидкой 50%наценка 1,5. Третья цена, с пометкой «Товар прошлой коллекции». Срок ее действия – не ограничен, до момента продажи (она будет продаваться параллельно с новой коллекцией). Предполагается, что по такой цене будет продано 15% всех единиц из коллекции.

Первая закупка составит 700 тыс. руб. Учитывая, что закупаться будет весенний и частично летний ассортимент, предположительно будет закуплено 700 единиц продукции, средняя себестоимость – 1 тыс. рублей. Ассортимент будет состоять из пальто, курток, пончо, юбок, платьев, брюк, деловых костюмов.

Результаты расчета первой коллекции представлены в таблице.

Коллекция 1 Сумма, руб.

Сумма закупки

700 000

Коэффициент наценки (без скидки)

3

Процент продаж без скидки

45%

Сумма продаж без скидки

945 000

Коэффициент наценки (со скидкой 25%)

2,25

Процент продаж со скидкой 25%

40%

Сумма продаж со скидкой 25%

630 000

Коэффициент наценки (со скидкой 50%)

1,5

Процент продаж со скидкой 50%

15%

Сумма продаж со скидкой 50%

157 500

ИТОГО продаж

1 732 500

Итого с учетом наценок и скидок коллекция в закупке будет стоить 700 тыс. руб., по продажным ценам – 1,732 млн. руб.

Стоимость закупки второй коллекции – 665 тыс. руб. (те же 700 единиц, средняя себестоимость единицы – 950 руб., в связи с летним сезоном цены будут ниже). Итоговые продажи по второй коллекции – 1,645 млн. руб.

Стоимость третьей закупки – 630 тыс. руб. (те же 700 единиц, средняя себестоимость единицы – 900 руб., доля летнего ассортимента еще больше). Итоговые продажи по третьей коллекции – 1,559 млн. руб.

Стоимость четвертой закупки – 770 тыс. руб. (закуплено будет 650 единиц, себестоимость единицы – 1200 руб., повышение цен связано с закупкой зимнего ассортимента). Итоговые продажи по четвертой коллекции – 1,905 млн. руб.

Итого стоимость закупок всех коллекций в первый год работы компании составит 2,765 млн. руб., валовый доход (включая реальную торговую точку и интернет-магазин) 6,843 млн. руб.

Текущие расходы операционной деятельности на первый год работы представлены в таблице.

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб.

1

Аренда (50 кв м)

900 000

2

Зарплата персонала

1 956 000

3

Затраты на маркетинг и рекламу

489 000

4

Оплата патента

56 310

5

Непредвиденные расходы

170 066

 

ИТОГО

3 571 376

Расчет рентабельности и окупаемости

Результаты расчета показателей рентабельности и окупаемости представлены в таблице.

№ п/п Наименование показателя / Год 0 1 2 3 4 5
 

Увеличивающийся коэффициент

 

1

1,05

1,1

1,2

1,3

1

Валовый доход, тыс. руб.

 

6 843

7 186

7 528

8 212

8 896

2

Себестоимость закупок, тыс. руб.

 

2 765

2 903

3 042

3 318

3 595

3

Маржинальный доход, тыс. рублей

 

4 078

4 282

4 486

4 894

5 302

4

Текущие расходы, тыс. руб.

 

3 571

3 750

3 929

4 286

4 643

5

Чистая прибыль, тыс. руб.

 

507

532

558

608

659

6

Дисконтированный доход, тыс. руб.

 

487

492

496

520

542

7

NPV, тыс. руб.

 

487

980

1 475

1 996

2 537

8

Инвестиции, тыс. руб.

953

         

9

Прибыль проекта после погашения инвестиций
(с учетом дисконта), тыс. руб.

         

1 584

10

Срок окупаемости (лет)

 

1,95

       

11

Рентабельность инвестиций, %

 

53%

56%

59%

64%

69%

12

Рентабельность текущей деятельности, %

 

14%

14%

14%

14%

14%

Поясним некоторые особенности расчета:

  1. Расчет сделан на 5 лет. Предполагается, что после этого срока нужно будет вносить изменения в деятельность компании: например, проводить ребрендинг или расширять ассортимент. А это будет уже совсем другой проект и другие расходы.
  2. Каждый год основные показатели проекта будут увеличиваться на:

второй год – 5%;

третий год – еще 5%;

четвертый год – 10%;

пятый год – 10%.

Это связано с общей экономической ситуацией в стране, ростом цен и прочими факторами.

  1. Валовый доход, себестоимость закупок и текущие расходы были заранее обоснованы в разделе «Финансовый план».
  2. Маржинальный доход рассчитывается как разница между валовым доходом и себестоимостью закупок.
  3. Чистая прибыль рассчитывается как разница между маржинальным доходом и текущими расходами.
  4. При расчете использовалась практика дисконтирования – перевода стоимости денег к первоначальному периоду времени (за нулевой год взят момент вложения инвестиций). Коэффициент дисконтирования был принят равным 4% — именно такой коэффициент инфляции прогнозирует правительство России на будущие несколько лет. Чистая прибыль уменьшалась на коэффициент дисконтирования для получения дисконтированного дохода.
  5. NPV (Net Present Value) – сумма значений дисконтированного дохода каждого года.
  6. Сумма инвестиций – была обоснована в разделе «Финансовый план».
  7. Прибыль проекта после погашения инвестиций – показывает, какую суммарную прибыль принесет проект после того, как будут возвращены все вложенные инвестиции. В рассматриваемом проекте эта сумма составила 1,584 млн. руб.
  • Срок окупаемости – срок, за который проект возвратит вложенные в него средства. В рассматриваемом проекте он составил 1,95 лет.
  • Рентабельность инвестиций – отношение ежегодной чистой прибыли к размеру инвестиций в проект. Составляет от 53% до 69% — достаточно высокий показатель.
  • Рентабельность основной деятельности – отношение чистой прибыли к текущим расходам. Составляет 14% — выше, чем по альтернативным источникам инвестирования, но в целом показатель не слишком высокий.
Срок окупаемости Рентабельность инвестиций Рентабельность основной деятельности
2 года 53% — 69% 14%

Заключение

В общем и целом, проанализировав все представленные факты, можно сказать, что проект открытия магазина женской одежды «Пани Валентина» может быть реализован, поскольку он при должном управлении:

  1. Завоюет свою долю рынка в реальной точке продаж и в интернет-пространстве.
  2. Создаст рабочие места.
  3. Предоставит представительницам прекрасной половины человечества возможность одеваться модно, элегантно и изысканно.
  4. Принесете прибыль инвестору и инициатору проекта.
  5. Демонстрирует высокие показатели рентабельности вложенных средств и удовлетворительные показатели рентабельности текущей деятельности.

По совокупности всего вышесказанного, проект можно считать годным к реализации.

Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость написания бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Узнать стоимость бизнес-плана
Опытные специалисты практики готовы вам помочь
Предыдущая статьяБизнес план открытия зоомагазина
Следующая статьяБизнес-план открытия мини-гостиницы (мини-отеля)
Автор сайта Allbizplan.ru. Интересуют такие темы, как: бизнес, финансы, инвестиции — все, на чем можно заработать. У меня большой практический опыт запуска собственных проектов, о чем стараюсь делиться со своими читателями.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here